esencia del desarrollo económico de la empresa es, de hecho, la definición del costo de producción y el resultado de su comparación.Los resultados de la producción de la empresa pueden ser variadas e incluyen resultados industriales y económicos (financieros) de los logros en las áreas de desarrollo técnico y social.Una comparación de los costos y los resultados de las operaciones para evaluar el complejo funcionamiento de los indicadores de rendimiento empresarial.
En las actuales condiciones duras dictadas por la economía de mercado hoy en día, el principal objetivo de la empresa debe ser lograr el máximo beneficio.Otros objetos subordinados a este problema fundamental, ya que la presencia de los ingresos es la base y medios para el crecimiento aún más exitosa de otros indicadores.Producción económica total
en la industria manufacturera, se define como la diferencia entre los ingresos por la venta de productos (trabajos, servicios) y el costo de producción y ventas, es imposible subestimar la gestión de costes en la empresa.Gestión de costes
en la empresa - un medio para lograr la producción de resultados económicos altos.Todo esto no se puede reducir sólo a la reducción de los costos, sino que debe extenderse a todos los controles disponibles.
Recientemente, la gestión de costes ciencia doméstica en la empresa ha avanzado, que se utiliza para lograr un país económicamente desarrollado con una economía de mercado.Gestión de costes
en la compañía presta especial atención a los sectores de las empresas de la economía nacional como la contabilidad y análisis financiero.Todo esto, por supuesto, importante, pero no será suficiente para el desarrollo eficaz del caso en una economía de mercado.
Uno de los problemas más urgentes en la mayoría de las empresas rusas - nada irrazonable y el crecimiento casi sin control de los costos.Para abordar con éxito estos retos las empresas necesitan ser claramente el programa de gestión de costes formulado.
sistema de gestión de costes en la empresa - es, ante todo, la capacidad de ahorrar recursos, y en segundo lugar, maximizar plenamente el valor de ellos.
sistema de gestión de costes en la empresa como una disciplina académica, así como la base de la actividad práctica de los principales ejecutivos y profesionales de la organización se basa en los fundamentos de la economía de la empresa, la tecnología y organización de la producción, planificación y contabilidad, personal de servicio, control de calidad de los productos de trabajo, el análisis generalde la empresa y de otras áreas del conocimiento.Métodos
de gestión de costes en la empresa es un campo sintético del conocimiento, que se puede utilizar la terminología y métodos tomados de otras disciplinas.Se puede conectar a veces muy diferentes unos de otros métodos de trabajo de la empresa, identificar su interrelación e influencia en lo más importante - el resultado final de la empresa - beneficio.Gestión de Costes
incluye una serie de actividades encaminadas a la disminución general y control de costes.
En realidad, todo el proceso del sistema de gestión de costes en la empresa debe ser dividido en las etapas principales.
1.Ustanovlenie claro vínculo entre el sistema de gestión de costes y la gestión presupuestaria.
2.Perspektivnoe determinar formas de reducir los costos.Plan de
3.Desarrollo de las intervenciones para reducir los costos.
4.Vnedrenie desarrollado esquemas para reducir los objetos de valor en la empresa.
lo tanto, la buena gestión de costes en la empresa no sólo puede lograr un aumento de la rentabilidad de la producción, contribuyendo así a la competitividad, sino que también optimiza el curso del proceso de implementación en sí funciona.
