cualquier decisión - es la responsabilidad y la toma de decisiones gerenciales - es doblemente responsable debido a la decisión de la administración depende de la eficiencia de toda la organización y las personas que trabajan en ella.El proceso de toma de decisiones - es toda una serie de actividades.La decisión debe pasar por varias etapas de preparación con el fin de ser aceptado para su ejecución.Las principales etapas de la gestión de la toma de decisiones:
1.Sbor y analizar información sobre la situación que hay que resolver.Tenemos que tratar de recoger la información más exacta y completa, utilizando varias fuentes.A continuación, el componente cuantitativo de todo el volumen de información, es deseable convertir en calidad.
metas 2. Especificación.Experimentado líder debe ser capaz de identificar las prioridades, en las que resaltan aún más los mecanismos, recursos y factores que afectan a la situación.
3. Etapas de la gestión de la toma de decisiones no estaría completo sin el desarrollo del sistema de evaluación.Cada supervisor su enfoque de la evaluación de la situación y sus propios criterios para la toma de decisiones de gestión basados en la experiencia y el conocimiento.
4. Análisis de la situación hace que sea posible establecer ciertos factores que tienen un impacto en esta situación
5. Diagnóstico de la situación.Esta etapa se incluye a veces como un componente del análisis de la situación.En esta etapa, la importancia del conjunto de problemas, investigar la posibilidad de que el impacto de este problema en los procesos de producción.Con el fin de tomar las decisiones de gestión adecuadas, este diagnóstico debe ser adecuada.
6. Crear una previsión de la evolución futura.Todas las etapas de la gestión de la toma de decisiones, en cierta medida dependen de la capacidad de predecir el futuro jefe de la evolución de la situación.Predicción de la situación hace que sea posible determinar el número de soluciones.
7. ¿Qué sucede en la séptima etapa, es decir, la generación de soluciones alternativas.Todas las etapas anteriores de decisiones gerenciales deben servir de base para esta fase.
8. Selección de la influencia gerencial y la escarda innecesario.Tras el sacrificio ineficientes o ineficaces para este se queda solo, un máximo de dos opciones, una mayor exposición.
9. Desarrollar escenarios prospectivos de los nuevos acontecimientos.Después de la adopción de cualquier decisión administrativa, la situación va a desarrollar rápidamente, tan rápidamente responder a las cambiantes circunstancias, es necesario identificar las principales tendencias de su desarrollo en el tiempo.Evaluación
10. Expertos del impacto probable de las opciones de gestión.Esta evaluación clasificar las acciones de control de calidad, teniendo en cuenta el sistema de evaluación para identificar el nivel de logro esperado, evaluar los costos de las materias que seguirán como consecuencia de los supuestos escenarios.Se recomienda
11. evaluación experta Colectivo hora de tomar decisiones de gestión importantes.Ellos le permiten dibujar una base razonable para la toma de decisiones eficaz.
12. Desarrollar aún más un plan de acción permite desarrollar un conjunto de medidas para aplicar la decisión administrativa en la vida.
13. supervisar la aplicación de soluciones le permite controlar los nuevos acontecimientos y responder rápidamente a cualquier desviación imprevista del régimen.
14. El análisis de los resultados permite evaluar la eficacia de la decisión y el posible potencial de desarrollo de la organización.
decisión de gestión Todas estas medidas preceden la fase de influencia administrativa.La influencia administrativa mejor y más eficaz, más eficaz la organización opera económicamente.Sobre la base de la evaluación y análisis de los indicadores económicos se puede estimar y líder de soluciones efectivas.
