en el techo de la "Ley de los vikingos" recoge 22 cortos pero emkih reglas, divididos en cuatro secciones:
1. Sé valiente y firme.
2. estar bien preparado.
3. Sea un buen comerciante (pareja).
4. El contenido del campamento y el ejército en orden.
de cada categoría para elegir la regla más relevante.
concentrado cada vez sólo una meta.No es necesario ser un soldado saber lucha lo agotador en dos frentes.Pero a menudo en los negocios que estamos tratando de lograr varios objetivos a la vez, incluso si son obviamente mutuamente excluyentes.
son particularmente afectados por este personal del departamento, cuando al mismo tiempo tratando de poner en práctica de inmediato todos los sistemas, estructuras y procesos: evaluación del desempeño, desarrollo de carrera, trabajo con jóvenes profesionales, a la piscina de talento, desarrollo de la gestión, análisis de competencias, sistema de incentivos materiales.Rocíe la fuerza, en lugar de estos sistemas para construir una cadena de encadenar ellos, como cuentas de un collar.
Elige un comandante .Cada empleado debe ser un supervisor.Formar una doble línea de presentación confunde el empleado y reduce la eficiencia de la empresa.Es especialmente importante recordar en las estructuras organizativas complejas, como una matriz o proyecto.
Compórtese de manera que siempre se puede volver atrás. todavía escucha a menudo en los empleados y directivos que "cerró la puerta".No sólo es grosero, pero también miope.Aunque no existe la lista negra oficial, información sobre portazo destruye rápidamente.Entonces usted será difícil probar que cualquier nuevo empleador potencial, incluso si usted tenía razón.Recuerde la frase clásica: "Ya sea que robó, o fue robada, pero había un poco de historia oscura"?
Asegúrese de que todo el mundo está haciendo el trabajo correcto solamente .A veces en su práctica que usted requiere empleados para informar (planos, dibujos, proyecto), por ejemplo, el lunes, a sabiendas de que antes del martes no ha pritroneshsya, y el miércoles para entender que este informe no fue especialmente bueno para?¿Cuántas tales informes, planos, dibujos, diseños pylilos y polvo en su gabinete, armario, cajón de sastre.La próxima vez, designar un miembro de la tarea, pregúntese: "¿Qué pasaría si no lo hiciste?"
fuente exacta de la vida de los vikingos no es suficiente.Y tal vez su "Código" inventó modernas emprendedores suecos.Pero estas reglas no ayudan en la difícil labor de la cabeza.
Anna Skablova,
vicepresidente de recursos humanos Teligent AB, Estocolmo
Foto fuente: images.elfwood.com
artículos Fuente: jobs.ua
