representan los siete hábitos de la gente increíblemente mala suerte.Aunque el mayor peligro estas cualidades son cuando se producen en la primera persona de la empresa, la presencia de líderes de otras organizaciones también se enfrentan a consecuencias muy desagradables.La capacidad de reconocer estos hábitos puede ser el primer paso en el camino a la búsqueda de formas para neutralizarlos.Hábito
primera : Supongo que usted y su empresa no depende de las circunstancias.
"Espera un minuto - se puede llorar, que - ¿qué hay de malo No queremos que nuestros líderes eran enérgica y emprendedora CEO no debe tomar la iniciativa y crear nuevas oportunidades de negocio, en lugar de simplemente reaccionar a Escambios en su industria? ¿Es la empresa no debe aspirar a una posición dominante en el negocio, para asegurar que no sólo marcó el ritmo de desarrollo de sus mercados, sino también para determinar su futuro? "
no puede sino estar de acuerdo con el hecho de que está todo bien.Sin embargo, es necesario prestar atención a un punto grave: la base de la energía y de la empresa de los gerentes exitosos es la constatación de que no son dueños de su propio universo.Estos líderes saben que todo lo que no hay picos alcanzados, siempre están a merced de las circunstancias cambiantes.Tienen que ser proactivo porque no pueden someter a todo lo que pasa por su propia voluntad.Para tener la oportunidad de hacer algo más que un éxito fugaz, las empresas necesitan a los consumidores y proveedores retienen el deseo de trabajar con ella.Esto significa que incluso la empresa más exitosa debe constantemente revisar y ajustar sus planes.
Hábito segundo : identificar plenamente a sí mismos con la empresa de perder la capacidad de distinguir entre los intereses personales de la empresa.
Al igual que el primer hábito, esta característica parece a primera vista inofensivo, e incluso útil.Después de todo, la cabeza debe ser puesto a la empresa.Se debe considerar: ¿qué es mejor para la empresa, es mejor para él.Y yo tengo que cuidar de dinero de la compañía como si fuera su propio dinero.
Sin embargo, entrar en el estudio de los factores que contribuyeron a la aparición de alto perfil desastres empresariales, se han encontrado en varias ocasiones que los líderes de las empresas afectadas no pueden ser acusados de falta de identificación con su propia empresa.Por el contrario, en todos estos casos, no hubo signos de identificación excesiva.
¿Cuál es el peligro de una situación así?Los problemas surgen cuando el propietario de la estaca principal es a la vez el control principal.Demasiado gran participación da demasiado poder a la cabeza.Cuando el CEO es dueño de una parte significativa de la compañía, nadie puede detenerlo si elige una estrategia peligrosa o dudosa.Hábito
tercera : asegúrese de que usted sabe todas las respuestas.Es difícil no ser
impresionados cuando un gerente consistentemente interlocutores impresionantes velocidad con la que es capaz de concentrarse en lo que es realmente importante en este momento.Tales líderes siempre han demostrado un profundo conocimiento de las cuestiones de importancia fundamental.Ellos son capaces de comprender de inmediato la situación más difícil.Y lo más importante, que se distinguen por una determinación inusual.
Durante décadas combina estas cualidades se nos ha enseñado a ver la imagen de un-alto directivo ideal.Películas, programas de televisión, periódicos, revistas y nos dibujaron una escena en la que un líder dinámico que toma una docena de decisiones en un minuto;dando poco tiempo, decidir el destino de las grandes corporaciones;versado con varios problemas graves a la vez sólo un par de segundos, encontrar una salida, ocupa las mentes de sus subordinados durante muchos días.En los pisos superiores del mundo de los negocios y de hecho puedes conocer a un montón de personas que cumplen con este estándar y trabajando duro para acercarse a él.A pesar de la diferencia en el temperamento y el estilo de comportamiento que ellos consideran la cabeza ideal de un hombre que sabe todas las respuestas y formula estas respuestas con la misma velocidad con la que la que rodea a formular las mismas preguntas.
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