En una economía de mercado sobrevivir sólo aquellos que son capaces de adaptarse rápidamente a las nuevas circunstancias y necesidades.Gestión de cambios de organización es la clave para el logro de sus objetivos en el menor tiempo posible.Desafortunadamente, debido al hecho de que los negocios en Rusia apareció hace relativamente poco tiempo, muchos empresarios prefieren buscar la máxima estabilidad, olvidándose de los beneficios y nuevas oportunidades.Según las estadísticas, precisamente a causa de esta indecisión más de 5 años aumentaron 9 de cada 10 empresas, y porque el éxito radica, precisamente, en la adaptación a las nuevas condiciones.
Cambiosen la organización - el proceso es muy lento, sobre todo en el estado de más de 10 personas que trabajan con la misma apertura de la empresa.Trae más complejidad no es tanto el equipo técnico o de formación como un factor psicológico.Durante los largos años de trabajo en los seres humanos han producido sus hábitos, afectos y debilidad, se crea alrededor de sí mismo la llamada zona de confort.Nuevos mismos estándares, normas y funcionamiento de un knock out algunas de las pistas, lo que reduce la eficiencia del trabajo durante mucho tiempo.Por lo tanto, la gestión del cambio organizacional implica muchos aspectos, incluyendo psicológico, que permitan en el menor tiempo para devolver el rendimiento al mismo nivel que estaba antes de la introducción de innovaciones.
De acuerdo con la definición científica, la gestión del cambio organizacional - un sistema de acciones y enfoques de las organizaciones de traducción o divisiones estructurales de la situación actual hacia el futuro deseado.Con sus propias características y especificidades, todavía es reconocido como dependiente de la ciencia básica de la administración, con sujeción a sus leyes y reglamentos generales.
Como se mencionó anteriormente, el proceso de cambio es muy difícil y prolongada, en la fase final todavía es capaz de dar lugar a un estado más deplorable de los asuntos de la empresa.Para reducir los riesgos, en la mitad del siglo XX se desarrollaron las principales etapas del proceso de control:
- descongelación.En la primera etapa la necesidad en los cambios que se aprueba y estimuló el interés en él.La segunda etapa se inicia trabajos preparatorios para el inicio del proceso.
- Movimiento.Sólo hay un paso, que está dirigido a la implementación exitosa de los cambios y su aplicación.
- Asegurar cambios.
El primer paso es la evaluación del trabajo y la corrección del resultado, si es necesario.La etapa final, que cubre todo el proyecto, es fijar la experiencia.Por desgracia, uno de los líderes de nuestras unidades de negocio.Si el experimento falla, algo al respecto y no quería hablar, exitosa como a menudo se da por sentado, debido al duro trabajo realizado.Pero el proceso documentado y posterior análisis pueden no sólo le ahorrará tiempo en el futuro, sino también para salvar el más valioso - experiencia, aunque el director del proyecto deja la compañía.
Como puede ver, la gestión del cambio organizacional - el proceso de global, que contiene muchos matices.Por lo tanto, reducir el riesgo empresarial de los efectos de cero, en referencia a las oficinas especializadas, pero aquí hay que tener cuidado.Estudios recientes han demostrado que sólo el 22% del número total de organizaciones en el mercado es muy competente en estos asuntos y tienen una rica experiencia.
