Las principales empresas de Europa Occidental son un ejemplo de cómo la empresa de marketing competente afecta directamente el éxito de la expansión de los mercados de bienes manufacturados y servicios, así como la diversificación de la producción en caso de que tal necesidad.Métodos de análisis estratégico en una empresa de este tipo en uso continuo ya que gracias a ellos, la empresa puede evaluar objetivamente la gama de productos del mercado de prueba y la riqueza de los productos específicos.Además, hay una oportunidad para revisar las actividades de los competidores y para encontrar nuevos sectores del mercado en el que se puede introducir sus productos.Análisis
estratégica es un elemento esencial de la planificación, que actúa como una herramienta de gestión estratégica, utilizando permitan evaluar objetivamente las actividades de la empresa y para identificar aquellas áreas en las que es más ventajosa para invertir los fondos.Métodos de análisis estratégico formado a principios de los años 70, que marca el comienzo de una nueva era de los negocios ya se basa en la búsqueda e identificación de las necesidades de la población, abandonando poco a poco los principios de la oferta global de bienes y servicios.En el momento en algunos segmentos del mercado fueron excesivamente saturados de bienes y servicios, mientras que otros, por el contrario, experimentaron una aguda escasez.Además, también afecta el rápido progreso y la introducción de la tecnología informática, que requiere la creación de nuevos enfoques para trabajar, e identificar nuevas formas de promover los servicios.Análisis
Estratégico de la compañía incluye algunos de los vectores, el más importante de los cuales son los siguientes:
1. El vector de crecimiento, lo que determina el alcance y nivel de actividad de la producción futura.El componente principal de esta guía es ampliar el mercado y crear una nueva gama de productos.Métodos de análisis estratégico incluyen plan de la matriz, que se compone de los siguientes factores:
- penetración del mercado (nuevos productos, precios bajos, acciones, adquisición de competidores, etc.);
- la búsqueda de nuevos segmentos de mercado;
- la creación de nuevos productos y servicios;
- diversificación de la producción (desarrollo de nuevos productos, así como la distribución de los hogares Actividades en nuevas áreas.).
2. Ventaja competitiva - es el vector más importante de análisis estratégico, que incluye el análisis de los competidores actuales y potenciales, así como la identificación de sus ventajas y desventajas.En este sentido, la compañía realizó un análisis exhaustivo de los beneficios que la empresa puede utilizar para lograr sus metas y objetivos.Los métodos de planificación estratégica incluyen necesariamente la minimización de costos, la pronta entrada en el mercado, así como la diferenciación de productos y servicios.Para realizar esta tarea, el departamento de marketing de la compañía está desarrollando una estrategia para dirigir, su enmarcado en un plan a largo plazo con un desglose de las fechas específicas de determinados eventos.
hay que destacar que apuesta exclusivamente en el desarrollo de nuevos productos no es rentable, porque la dirección de la empresa e inventor marchitan rápidamente, y la compañía inmediatamente competidores tratan de copiar este producto y sus análogos producir rápidamente saturando surgido en esta necesidad de la población.
3. Sinergia o el efecto del 2 + 2 = 5.Fenómeno interesante Basta que fue observado por los vendedores ya bastante tiempo.Su esencia radica en el hecho de que como resultado de la utilización conjunta de los recursos humanos de su ingreso excede esa cifra, que podría lograrse por cada uno de ellos individualmente.En otras palabras, la interacción de varios factores, el resultado global se incrementa la producción de varias veces.Sin embargo, debe ser considerado y un hecho de tal manera que el sinergismo no sólo puede ser positivo, pero también negativo.Un ejemplo podría ser una situación en la que la compañía entra en las industrias altamente competitivas, con poca experiencia en esta área.
4. Flexibilidad en la implementación del plan estratégico, que es un aspecto importante en los negocios de hoy.Hoy en día, la tecnología de la información está tan introdujo rápidamente en el ámbito de los negocios, que el éxito de cualquier empresa necesita tiempo para ajustar sus metas y objetivos, elevando a la categoría de jefe de la mayoría de suma importancia entre ellos.Técnicas de adición
también deben poner de relieve los tipos de análisis estratégico, que permite recoger más plenamente toda la información necesaria acerca de los productos, los servicios, la demanda, la oferta, los clientes, los competidores y así sucesivamente.
Así, los principales tipos de análisis estratégico son los siguientes: análisis PASO
- (o PEST-análisis).Es una búsqueda de información sobre el entorno externo, se puede ver cómo afecta el movimiento final de bienes y servicios.Allí se analizan el entorno social, económico, político y tecnológico en el país, donde se planea introducir una nueva gama de productos.Análisis
- de los competidores.Análisis
- de la cultura organizacional.
- Análisis de la estrategia actual.Negocio
- Estructura de la cartera.
En conclusión, una vez más, quiero hacer hincapié en que sólo una estrategia de marketing competente permite que usted tenga éxito en la promoción de bienes y servicios en el mercado económico, ya que en la actualidad es el principal factor adecuadamente elegido enfoque es en el éxito y los métodos de análisis estratégico juegan un papel importante aquí.
