Henri Fayol, un ingeniero de minas por el entrenamiento y la práctica, pasó a la historia de la economía mundial como el fundador de la escuela clásica de la administración moderna.Principios famosos Fayol hoy se convierten en un punto de referencia fundamental en la planificación y la organización práctica de la gestión de cualquier empresa que opera en una economía de mercado.Como director de la empresa minera, en 1916 publicó un artículo en el que tanto abrió sus 14 principios Fayol, que lleva su nombre en reconocimiento por su contribución al desarrollo de la teoría de la gestión.
En este trabajo se resumen las prácticas de gestión A.Fayol, que se aplica, como en varios puestos de dirección en las operaciones mineras.Su procesamiento de la lógica, la clasificación y sistematización, con el tiempo se convirtieron en una teoría coherente de la gestión, que ahora es reconocido en todo el mundo.Teoría
punto de partida Fayol es la asignación de las funciones principales de la gestión como una actividad especial absolutamente específico.Estas funciones son tratados como autónoma dirección Fayolle del proceso de gestión, en el que se produce un cambio cualitativo en el proceso de negocio.Doctrina Gestión Fayol incluye las siguientes áreas (funciones): planificación, coordinación, motivación, control y organización.Por supuesto, algunas de estas disposiciones eran conocidos por Fayol, pero en su haber, es que él no es más que sistematizó y justificada por un totalmente nuevo para su época, la actividad económica, pero se apartó de ellos los principios de la gestión económica, y trajo todo aconcepto coherente del sistema.Funciones
que llamaron los Fayolle, principios de gestión formuladas por ellos, proporcionan orientación para el trabajo de construir un sistema de gestión eficaz.Para mejorar la eficiencia del personal de gestión de la empresa, Fayolle ha formulado 14 principios de la gestión, cada uno de lo que hace una contribución concreta a la mejora de la calidad de la gestión.División
de mano de obra, como el principio organizador de la jerarquía administrativa, proporciona un aumento en la tasa de producción de obras en todos los sitios debido a la acumulación de esfuerzos en la tarea más importante en este momento.Este Fayolle principios de gobierno en relación con la decisión final redactado de tal manera que siempre se debe tomar solo la cabeza.Autoridad
y responsabilidad - un principio que hace hincapié en la necesidad de una gestión estricta de la jerarquía de la empresa como una jerarquía proporciona una distribución de poderes, una clara división del trabajo y la responsabilidad.
Disciplina promueve mejor organización de gestión.Como ha señalado Fayolle, la lógica del proceso, actúa como el componente más importante de la gestión.
Unidad de mando asegura la eficiencia en la toma de decisiones y promueve la responsabilidad de cualquier medio de líder.Dirección
Unidad algo compensa e inhibe la expresión de la unidad de mando en la dirección, que toma en cuenta las opiniones de todos los miembros de la tarea en la fase de la búsqueda de soluciones óptimas, según Fayolle.Principios de gestión
, a pesar del hecho de que están dirigidas principalmente a la gestión, sugieren que una gran parte de la obra se debe dirigir al personal.Ese tipo de trabajo y dedicado a principios tales como el predominio de los intereses corporativos por encima, estabilidad personal laboral y el procedimiento, la iniciativa y espíritu de equipo.Los principios fundamentales de la vinculación de la obra del director y de recursos humanos, son como la justicia y la indemnización.La estabilidad de todo el sistema de control es proporcionada por los principios de centralización y la necesidad de establecer la cadena escalar la empresa, es decir, una situación en la que sea posible un reemplazo sin dolor de retirarse gerentes en el pasaje de la acción administrativa.
Como enfatizó Fayolle, los principios de gestión son casi universal, pero su aplicación sigue siendo necesario tener en cuenta la situación específica con el fin de ser aplicado con flexibilidad.
