gestión son la elección de los objetivos y la asignación de la cabeza de los factores que garanticen su consecución.Se pueden clasificar en un cierto rango si poseer alguna característica común, que es característica de una gran cantidad.
considerar con más detalle cómo la tipología asignada de las decisiones de gestión en una serie de indicadores que permite establecer varios grupos.Son pocos, pero cada uno tiene un conjunto de características específicas.
primer grupo.Las decisiones de manejo se distinguen por el grado de desarrollo:
- programan tomadas como resultado de las etapas sucesivas del procedimiento estándar o reglas claras, desarrollados por adelantado.
- no se ha programado requerirá la formación de un nuevo procedimiento o directrices.Los gerentes tienen que tenerlas en situaciones únicas y nuevas problemáticas.
segundo grupo.Las decisiones se pueden clasificar según el grado de justificación.Con base en este criterio, que se dividen en las siguientes:
- intuitiva (inconsciente) que toman los administradores sobre la base de la noción de que están haciendo lo correcto;Lógica
- se desarrollará sobre la base de la experiencia, el conocimiento y el juicio;
- racional basada en la realización de un análisis objetivo de los problemas de las situaciones difíciles, utilizando métodos científicos y la tecnología informática.
tercer grupo.Las decisiones de gestión se clasifican en función de su viabilidad:
- admisible capaz de satisfacer todas las restricciones y aplicado en la práctica;
- inapropiada (realista) no cumplía con una serie de limitaciones.
cuarto grupo.Las decisiones de gestión se clasifican según el grado de consecución del objetivo final.Pueden ser:
- razonable (ilegal), que no conduce al resultado;
- satisfactoria, lo que lleva a la meta final, y proporcionar un resultado aceptable;
- la mejor cabeza decide si se logra la solución perfecta.
quinto grupo.Las decisiones de manejo también se asignan sobre la base de la innovación: las rutinas
- que se toman sobre la base de los métodos conocidos de la acción;
- basado en la elección selectiva de la única alternativa de un conjunto particular;
- adaptativa tomar si la situación requeriría algunas modificaciones de opciones convencionales;
- innovación se concederá en circunstancias especiales, si el problema no se puede resolver con la ayuda de los principios bien conocidos de la acción, lo que requiere la formación de nuevas opciones, no utilizada hasta ahora.
sexto grupo.Las decisiones de gestión se clasifican de acuerdo a la escala de los cambios realizados en la organización.En base a este parámetro, asignar:
- situacional, que no incluirá cambios en el global y relacionado con la resolución de los problemas actuales de la organización;
- reorganización incluye el uso de medidas significativas (reestructuración de toda la estructura, el desarrollo de una estrategia en la empresa).
séptimo grupo.Las decisiones de gestión se clasifican de acuerdo a la época de su acción.Sobre la base de esta posición: la política
- , orientado a la consecución de objetivos a largo plazo de la organización;
- táctica perseguir a medio plazo, los objetivos intermedios de la empresa;Jefe operativo
- toma a diario con el fin de lograr objetivos a corto plazo y para llevar a cabo la labor en curso de la organización.
octavo grupo.Las decisiones de gestión se pueden clasificar de acuerdo con el negocio de la compañía.Por lo tanto, son los siguientes: la producción
- ;Comercialización
- ;
- financiera.
Por lo tanto, la calidad de las decisiones de gestión dependerá de un tipo de tamaño adecuado.
