Cualquier organización o empresa está formada por personas que desempeñen sus funciones profesionales y llevan a cabo el desarrollo de la empresa.Organización jerarquía de empleo implica en sus gestores de la atención, y los ejecutivos cuyo trabajo está controlado, es decir,subordinados.Debido a que el factor humano juega un papel importante en muchas tareas, existe una necesidad de controlar el trabajador.Para ello, el gerente responsable puede observar el proceso de trabajo, pronta, ayudar o incluso llegar a la época en que el trabajo ya está hecho.
¿Por qué necesitamos el control de la organización
En primer lugar, el control de personal necesario para que puedan trabajar cualitativamente.En segundo lugar, es particularmente necesario en los casos en que en la solución del problema en el esclavo tiene un problema y el gerente debe ayudarlo a resolver con el fin de lograr un buen resultado.
Hay varios tipos de control, y bien elegido uno puede ser una buena motivación para los empleados inmateriales.
Cómo supervisar el personal
Primero tendrá que mirar a las tareas específicas que se confían al trabajador.A continuación, recordar qué habilidades, experiencia y cualidades personales en el esclavo.Y finalmente entender lo que es importante en esta situación: el resultado o el proceso de implementación?El hecho de que hay una serie de instrucciones que se centran sólo en el resultado, y cómo el empleado va a ir hacia esa meta - no importa.En este caso, es necesario utilizar algunos de los controles se describen a continuación.Hay otras tareas que se centran en el hecho de que la tarea de ir de una manera determinada: en virtud del régimen, directrices o simplemente a petición del jefe, comoél es un profesional y sabe exactamente cómo tener éxito en los negocios, y si él cree que es importante llevar a cabo una tarea de cierta manera aquí necesitar otros tipos de control.
Vamos a considerar los tipos de control:
Periódico
En este caso, el líder en el mismo tiempo con el mismo intervalo (por ejemplo, a las 8:00 de la mañana, todos los miércoles y el último viernes de cada mes) llega al empleado y examina cómose pone a hacer el trabajo y averiguar qué desafíos que enfrentó, y si podían ser superados.
Este método tiene la ventaja de que ambos saben cuándo y cuánto se comprobará, pero, por otro lado, se tarda mucho tiempo.Se utiliza para mantener el flujo de trabajo y mejor no utilizar este tipo de control para aplicaciones en las que el resultado es importante.
Tipos de control para problemas orientado a los resultados de control final
es necesario con el fin de comprobar el resultado y darle alabanza.Él llevó a cabo un coincide una sola vez con el momento de la ejecución.
Este método ahorra tiempo, pero es mejor usar como control de aquellos empleados que fueron capaces de demostrar su competencia y profesionalidad.
Al mismo tiempo, si la cabeza no está seguro de que el contratista entiende correctamente la tarea, el uso de control final pone en peligro todo el asunto.
Tipos de control para los problemas con la aplicación gradual
Proyectosrequieren puntos de control tienen que ser por etapas la participación de la cabeza.A menudo se utiliza este método, si el caso está a cargo de personal con experiencia, y es diferente escala, originalidad y un alto nivel de complejidad.Esto minimiza el riesgo de "fracaso".
Forms control, conveniente para la cabeza
En este caso el empleado no sabe cuándo va a comprobar la Cabeza.Última mientras selecciona al azar el tiempo y la frecuencia de tales inspecciones, y para él es muy conveniente, porque el horario no requiere estar en un momento determinado en un lugar determinado.
Pero al mismo tiempo, dicha comprobación está causando gran malestar a los empleados, comoempiezan a no confiar en el director, hay un estrés debido a lo inesperado.Para aliviar la situación, lo mejor que puede hacer el muestreo inmediatamente para todos los empleados.
Es importante para todo tipo de control para poder transmitir de manera competente y segura a los empleados que lo están haciendo bien y lo que no lo es.
