principal objetivo de la privatización, situado en la primera fase de la transición a una economía de mercado, y tiene como objetivo garantizar la diversidad real de la propiedad en el país, sobre todo logrado.Al mismo tiempo, el objetivo estratégico de este importante proceso socio-económico es aumentar la eficiencia de la producción, que no se logra por una variedad de razones, tanto objetivos como subjetivos.
Una de esas razones es que la propiedad pública aún no se ha convertido en dueño de la propiedad efectiva, y los empresarios individuales existentes todavía no son capaces de garantizar plenamente la dinámica de desarrollo de las empresas.El problema de encontrar una solución eficaz y convertirse en propietarios de empresas privatizadas interesadas en el uso racional de los recursos;la atracción de inversiones, la mejora de su eficacia es una tarea clave y muy urgente.
En la actualidad, el concepto de "propietario efectivo" no está bien establecida y los estudios monográficos sobre este tema son prácticamente ausente.Pero las ideas existentes, puede ser considerado como empresarios individuales eficaces con objetivos claros y específicos de las estrategias de desarrollo de la empresa, y por lo tanto capaces de realizar las siguientes tareas:
- en la competencia para conservar y ampliar las ventas y el segmento de mercado que hoy ocupa;
- para garantizar el desarrollo efectivo de la empresa, el beneficio y la rentabilidad, suficiente para la reproducción ampliada;
- para dirigir una mayor parte de las ganancias para mejorar la innovación productiva.
Para afrontar estos retos el factor determinante en el éxito de la privatización es la gestión eficaz de las empresas, las actividades eficaces de sus líderes que puedan tomar las decisiones correctas en nombre de los propietarios, los accionistas.
Este ex jefe de las empresas estatales, por ejemplo, puede ser considerado como uno de los principales contendientes para el papel de un propietario eficiente, si se llevará a cabo una gran participación.Sin embargo, estos líderes creados sobre la base de las empresas estatales a menudo no están interesados en la solución de los problemas, ya que no existen criterios específicos para la eficacia de su trabajo y la motivación adecuada para alcanzar los objetivos establecidos.
Hay diferentes conceptos para garantizar la eficiencia de la gestión empresarial, basada principalmente en técnicas de extranjeros y ofrece una variedad de modelos basados en el análisis de valor para el negocio.Reconocido y ampliamente utilizado en la práctica VBM (Value Based Management), que se traduce como "Gerente de creación de valor."El concepto de VBM identificó dos grupos de métodos.Un grupo formado por los métodos que tienen un enfoque financiero.En un sistema equilibrado distinguir ambos indicadores financieros y no financieros.
concepto BSC (BSC en la literatura rusa - Cuadro de Mando Integral) - un sistema de gestión que permite a los emprendedores para transformar los objetivos estratégicos de la empresa en el plan de gestión de las actividades operacionales y evaluar los resultados utilizando los parámetros básicos de la efectividad.
esencia de la CSP es que las actividades de la empresa para una evaluación significativa es revisado y evaluado por un sistema de cuatro grupos de parámetros.
El primero se basa en los indicadores financieros estándar que reflejan el rendimiento financiero de la inversión.
segundo - describe el entorno de la empresa, incluyendo el tamaño del mercado y la cuota de mercado en el segmento objetivo.
tercero - refleja los procesos internos de la empresa, en particular, el proceso de innovación, desarrollo de productos, preparación de la producción, etc.
cuarto - refleja cómo los empresarios individuales están dispuestos a aprender y crecer, teniendo en cuenta factores tales como los sistemas de información, procedimientos de interacción entre los actores, es decir,personas con sus capacidades, habilidades y motivación.Sistema
de estos indicadores es la base para el control estratégico implica la existencia de una estrategia formalizada, el principio de que es el registro de empresarios individuales por su cuenta, lo que implica la trayectoria de movimiento y el logro de la meta estratégica como el resultado final del ciclo económico.
Para implementar esta estrategia, los empresarios individuales deben desarrollar constantemente sistema de funcionamiento de la planificación, selección y colocación de los artistas y la asignación de responsabilidades.Un componente importante de la estrategia de habla, se debe tener en cuenta el empresario individual - la presentación de informes, que proporciona la capacidad de supervisar el desarrollo del negocio.
En la práctica extranjera, hay un gran número de ejemplos de la construcción de la MTP, como bastante éxito y revela el concepto problemas típicos.Sin embargo, los modelos basados únicamente en la experiencia extranjera, no se pueden utilizar en la etapa del mercado en nuestro país sin adecuada adaptación y ajustes importantes, pero usted debe tratar de utilizar esta experiencia para construir un sistema de motivación de los empleadores adecuados y efectivos para adoptar moderno negocio de la tecnología.
