Desde ese momento, ya que la economía se ha trasladado a una economía de mercado, el plan estratégico, y todo tipo de planificación se establecieron a un lado y olvidado.Este hecho puede explicarse por el hecho de que muchos empresarios y directivos de las grandes empresas tienen más confianza en la "mano invisible del mercado."Al mismo tiempo, la práctica de hacer las cosas forzadas a reconsiderar este enfoque y volver a las palancas de control, incluida la planificación estratégica.
En primer lugar, hay que decir que el plan estratégico - es un documento que expresa los objetivos y metas de la empresa a largo plazo.Proporciona información sobre el estado del medio ambiente y la estructura interna de la empresa.Hablando del intervalo de tiempo, el documento está diseñado para 10-15 años.Su base es la llamada misión de la empresa.Esta idea básica debe estar presente en el plan, independientemente del alcance y la escala de sus actividades.Plan Estratégico
En la práctica, muchas empresas a reducir el plan estratégico a los beneficios.Por supuesto, esta es la característica más importante de los resultados de la empresa durante un período determinado.Como ustedes saben, hay momentos en que el trabajo conduce a pérdidas.Se cree que los beneficios relacionados con cuestiones puramente nacionales.Y expone como un objetivo estratégico para muchos años - no es una solución exacta.Por ejemplo, la misión estratégica del grupo "Gazprom" es para las personas para crear una más cómodas condiciones de vida.
segunda vez, después de que el principal objetivo se fija, es la formulación de un compromiso a largo plazo y corto plazo las tareas que necesitan ser resueltos en el proceso de lograr.El plan estratégico debe incluir una orientación general para el desarrollo de la base productiva y la formación.Hoy en día, muchas empresas se dedican a la fabricación e instalación de ventanas de plástico.Muchos de ellos están contentos de vivir pedidos actuales.Más avanzado, por así decirlo, tomó una posición diferente.
Ellos están modernizando los equipos existentes.Expandir las instalaciones de producción.Añadir en su línea de productos la nueva posición.Además de la instalación de ventanas, los clientes se les ofrece servicios para la instalación de falsos techos.Y con el fin de ampliar el alcance de las actividades, es necesario para atraer a personal adicional.Y no sólo para atraer, sino también para mejorar sus calificaciones.Todos estos y muchos otros procesos deben reflejarse en un documento llamado "plan estratégico".
que necesita para hacer una observación.Todas estas actividades deben llevarse a cabo con el fin de consolidar su presencia en el mercado.En su esencia, este es un objetivo estratégico del plan mencionado.En la legislación actual, hay reglas que limitan el porcentaje máximo del mercado, lo que puede tomar una empresa.Por lo tanto, usted puede poner exactamente este propósito.Por ejemplo, es necesario tomar 30% del mercado en la fabricación e instalación de ventanas de plástico.Si se supera este umbral, tomar las medidas mecanismos de defensa de la competencia.Eso no se debe permitir.
Con esto en mente, el plan estratégico debe incluir una tercera sección - el que regula el mecanismo para las decisiones de gestión.Todo el mundo sabe que el famoso empresario de Ford para tomar decisiones importantes por sí mismos.Al mismo tiempo, se basó en la opinión del Consejo de Expertos, que está actuando en su compañía.Este aspecto de la obra - el mecanismo de toma de decisiones - debería prestar especial atención a la planificación estratégica.
