Cualquier organización moderna, si se trata de una empresa, industria o presupuesto de la organización comercial para lograr sus objetivos en frente de usted debe tener una clara y una estructura de gestión clara.Si usted comienza determinando el sistema de gestión de la organización - un conjunto de departamentos interrelacionados e interdependientes y personas físicas individuales que ocupan ciertas posiciones que son no sólo en el "Head - Esclavo", pero también tiene un impacto directo enel desarrollo de la organización.Sistema de gestión de la organización
no se crea al mismo tiempo, es un proceso bastante largo, incluyendo los siguientes hitos:
- En el primer paso núcleo dirigente determina que se creará la estructura de gestión: una estructura jerárquica, la sumisión funcional o directa.
- La segunda etapa consiste en la creación y potenciación de los principales componentes estructurales, como directamente a la unidad de programa de control de la máquina.
- Por último, la tercera etapa es la redistribución definitiva de poderes, deberes y responsabilidades.Por otra parte, todos estos poderes, es conveniente fijar en forma de disposiciones de varias divisiones y descripciones de trabajo.
Aunque hoy en día sabemos un montón de tipos de estructuras de gobierno, uno de los más populares es una estructura de gestión jerárquica.Se ha demostrado teórica y experimentalmente gestión a principios del sociólogo norteamericano del siglo XX F. Taylor.En el futuro, la mayoría de los científicos se dedican principalmente en el hecho de que son cada vez más los puntos fuertes de este sistema.Sistema de control jerárquico
basado en los siguientes principios: sistema de control de toda
- es una pirámide, cada nivel inferior que está sujeta y controlada por un superior.Estructura jerárquica
- implica una clara división de competencias entre los niveles.Este nivel superior trae una mayor responsabilidad frente a aguas abajo.
- trabajo en cualquier organización que funcione de conformidad con el principio jerárquico, debe estar claramente dividida entre sus empleados que se especializan sólo en el marco de sus funciones.
- Cualquier actividad en la institución con una estructura de gestión jerárquica debe ser estandarizado y formalizado.Esto va a lograr una mejor coordinación de las actividades de los empleados, aumentar su nivel de control.
- contratación de un trabajo sólo debe ser realizado de acuerdo con los requisitos de calificación para los empleados.Por lo tanto, además de las competencias profesionales, es necesario prestar atención a lo bien logrado el empleado y cómo se preparó para el papel de gerente.Estructura jerárquica
implica que todos los miembros de la organización se pueden atribuir a uno de los tres grandes grupos - gerentes, profesionales y artistas.Al mismo tiempo, ya que todas las organizaciones de su tipo de gestión es muy similar entre sí, los gerentes pueden beneficiarse de la experiencia de sus colegas, para hacer su estructura de control más óptimo.
principales tipos de estructuras de gestión jerárquicos deben ser considerados como una estructura lineal, donde todos los hilos de la urdimbre se concentran en las manos de los capitanes, funcional cuando cada unidad de organización se dedica a la realización de determinadas funciones, y el tipo mixto de control, el cual, junto con la unidad lineal hay una extensa jerarquía de los diferentes grupos funcionales.
