Planificación estratégica - es un conjunto de medidas especiales destinadas a desarrollar estrategias específicas.El sistema consta de cuatro actividades de planificación estratégica para las decisiones de gestión.Esta distribución de los recursos, adaptándolos al medio ambiente, la coordinación de su interacción con los demás y estratégica previsión.El proceso de planificación estratégica abordará muchas cuestiones operativas, tales como la elección de los clientes y mercados, los componentes externos, y la producción de nuevos productos, la necesidad de recursos adicionales (financieros, humanos y técnicos).
Y cabe señalar que la competitividad de cualquier industria, cualquier empresa depende precisamente de él.Es importante que la planificación estratégica le permite volver a crear un mecanismo de una sola pieza a trabajar en la consecución de los planes específicos, suficiente para mostrar todo el posible potencial de la empresa y de su equipo.Los beneficios de su implementación son obvias.La planificación estratégica proporciona una concentración rigurosa sobre los parámetros críticos para minimizar los riesgos futuros, mejora todas las medidas relativas a la utilización de los recursos existentes en la empresa, establecer prioridades, reducir el impacto negativo de los problemas pendientes en el proceso global.
La ausencia de planificación estratégica conduce a una pérdida de competitividad de la empresa en su conjunto, que conduce a la gestión de crisis, donde el movimiento se vuelve caótica en un montón de diferentes direcciones, y está fuertemente influenciada desde el exterior.
Lo más difícil es la planificación financiera estratégica.Tiempo y dinero son siempre limitados y, por lo tanto, la planificación financiera (distribución de dinero por sector) debe basarse en los principios de la urgencia e importancia estratégica.
Planificación Estratégica de Marketing tiene su estructura funcional, que incluye áreas como la planificación de la producción, su implementación, promoción y formación de los precios.Así, por ejemplo, la planificación de un lanzamiento de un producto implica necesariamente el establecimiento de prioridades individuales, la asignación de centros de responsabilidad, el apoyo financiero para la promoción de productos y la capacitación del personal.Esta cadena lógica de acciones sucesivas en la selección de actividades y en la formulación de los objetivos previstos, la elección de las estrategias y la implementación de medidas para alcanzarlos por un período de tiempo estrictamente limitado.El plan de marketing incluye una variedad de enfoques y estrategias de ingresos (beneficio) es una estrategia intensiva, lento, rápido y pasiva.
estrategia intensiva se utiliza cuando la amplia gama de productos de los clientes no están familiarizados y su promoción requiere importantes recursos.Al mismo tiempo los compradores que ya han probado la calidad de los bienes, están dispuestos a pagar por ello a un precio mayor.
estrategia lenta utiliza para beneficiarse si el tamaño del mercado es pequeño y prácticamente no hay competencia.Este producto es familiar para la mayoría de los compradores potenciales, y que están dispuestos a comprar a un precio inflado.
estrategia rápida se utiliza cuando el tamaño del mercado es lo suficientemente grande, la alta competencia en el mercado, el producto es poco conocido para el comprador, y con el crecimiento de los volúmenes de producción redujo el precio del producto.Estrategia pasiva
se utiliza cuando la competencia del mercado es baja y el mercado en sí tiene un gran volumen, productos son bien conocidos y de bajo costo.Planificación
Estratégico en general - es la elección de la zona de negocios, un análisis detallado de las oportunidades existentes y los riesgos externos, análisis interno de las áreas fuertes y débiles, la formación de una estrategia, su desarrollo, apoyo, seguimiento y aplicación.
