En, planificación de negocios - un trabajo muy importante.En cierta etapa del desarrollo de la economía de mercado en nuestro país, muchas personas no conceden la debida importancia a este aspecto.Obtener una mayor tasa de retorno no puede agotar.Estamos hablando de la época en que el mercado tiene un déficit de bienes y servicios.En esta situación, la empresa se limitó a reventa primaria bienes esenciales.Era importante contar con información sobre un producto en particular y su precio de venta y en el que se encuentra.
Una vez que la situación ha cambiado cualitativamente, y los consumidores tienen que prestar atención a las diferentes características de productos empresas se vieron obligados a revisar las normas y enfoques de negocio.Hoy en día, las principales secciones del plan de negocios para cada uno de ellos sabe el más mínimo detalle.Hablando Más precisamente, la obligación de saber, o cualquier empresa será uno de los quiebra.En este sentido, se debe prestar atención al hecho de que la gran mayoría de la creación de empresas se basan en la producción de bienes o servicios.
En una situación real, el proceso comienza con el hecho de que una persona o grupo de personas unidas por profesión, deciden liberar esas cosas que se pueden hacer.O para proporcionar servicios adecuados.Inmediatamente hay que decir que este enfoque se considera que es inadecuado.Si una persona es capaz de reparar y ajustar los carburadores en los coches "Moskvich", será capaz de utilizar los servicios de un número muy limitado de los propietarios de automóviles.El hecho de que estos coches ya no están disponibles, y este servicio ha sido una demanda muy limitada.
debe comenzar con la investigación de mercado.Y los resultados obtenidos en las siguientes secciones para desarrollar un plan de negocios.La esencia de este tipo de estudios es garantizar, para evaluar la pertinencia de un servicio en particular.Continuando con el ejemplo dado al "Moskvich" debe tenerse en cuenta que toda la gran demanda de automóviles "Lada Kalina" y "Lada Granta".Así que tiene sentido para analizar el volumen del mercado, para saber en qué servicios son atendidos por estos modelos, que se producen fallos o fracasos más a menudo.
entonces puede elaborar en las secciones del plan de negocios.La primera sección del documento es la descripción del proyecto, sus principales y objetivos afines.En este caso, el objetivo principal es proporcionar servicios para la reparación y puesta a punto del sistema de suministro de energía de los vehículos de estos modelos.Como servicios relacionados pueden ofrecer al cliente un filtro de repuesto, lavar el tanque de combustible o el ajuste del sistema de encendido.En resumen, los expertos en el aspecto técnico tienen que decir en esta etapa de su opinión.
siguiente punto, que generalmente forma las secciones de un plan de negocios - una descripción de la producción.Esta sección presenta las características de las zonas de producción y de la lista de herramientas y equipos necesarios para prestar los servicios reivindicados.La siguiente etapa - una descripción de la estructura organizativa de la empresa y la necesidad de especialistas.Y asegúrese de dar forma a la sección financiera del plan.Refleja los costos iniciales, el nivel de rentabilidad, la distribución de los ingresos y otras cuestiones relacionadas con el dinero.
Una vez más es necesario recordar las principales secciones del plan de negocios:
1. Estudio de mercado.
2. Descripción del proyecto.
3. Descripción del sector manufacturero.
4. La estructura organizativa de la empresa.
5. Cálculos financieros.
Hacer un plan de negocios debe hacerse de acuerdo con los requisitos que se aplican a los documentos de este tipo.Esto se hace con el fin de presentar un documento a las autoridades que están involucradas en el apoyo a las pequeñas empresas en las regiones.Pero incluso en el caso en que reciben subvenciones con cargo al presupuesto no está previsto, el documento todavía tendrá que arreglar como debería y propagar más copias.El plan debe estar siempre a la mano, ya que es la guía principal para todo el período de actividad.
