procesos de negocio reingeniería puede ser una colección de herramientas y técnicas que tienen una influencia significativa en la toma de decisiones con el fin de mejorar el rendimiento de la empresa.Para ello deben analizarse, lo que dio lugar a cambios en las actividades de una entidad de negocio correspondiente.
procesos de negocio reingeniería con el fin de obtener una fuerte mejora en el desempeño existente implica hacer cambios fundamentales en los métodos existentes.Tales cambios pueden ser utilizados con éxito por la administración en la estrategia de desarrollo de la orientación de la innovación.
carácter innovador innovaciones desarrolladas es introducir en la actividad económica de un completamente nuevos procesos de negocio que se centran en la creación y desarrollo de la innovación tecnológica.Por lo tanto, la reingeniería de procesos de negocio puede ser visto desde dos perspectivas:
- el método de gestión de una entidad comercial;
- herramienta para el desarrollo de estrategias innovadoras.
objeto de la reingeniería es uno de los principales elementos de organización de la competitividad empresarial - desarrollo de la tecnología y la implementación de procesos de negocio.
Como método de gestión de la reingeniería de procesos de negocio incluye las siguientes áreas de trabajo: análisis de las estrategias actuales;la síntesis de las estrategias nuevas y competitivas de la asignatura.Gestión de estos procesos destaca dos métodos:
- La ingeniería inversa es una especie de etapa preparatoria para la introducción de algunas innovaciones.En primer lugar, un análisis exhaustivo de una entidad de negocios desde la perspectiva de un sistema de gestión unificado.También llevó a cabo y el diagnóstico de los procesos de negocio existentes.
- Ingeniería Directa, en el que la compañía ha diseñado una nueva estrategia, que sentó las bases para los procesos innovadores.Estructura desarrollada de la mejora de los procesos de negocio y define los mecanismos de financiación.El resultado se ha de lograr el objetivo principal - para aumentar la capacidad de innovación de la empresa mediante el aumento de la proporción de los activos intelectuales y la concentración de recursos en unas áreas tecnológicas prioritarias.
La principal diferencia entre los dos procesos es que la reingeniería inversa prepara la base de datos para crear una nueva estrategia y una forma directa el desarrollo de nuevos enfoques para la creación e implementación de la estrategia elegida.Proyecto
debe ser lo suficientemente pronunciada orientación innovadora, que está llevando a cabo en una secuencia particular.Es por ello que las etapas de la reingeniería de procesos de negocios se pueden resumir de la siguiente manera.
primera etapa .Desarrollo de un modelo de futuro de la entidad y una simulación esquemática de su competitividad.En este punto se debe establecer correctamente los objetivos estratégicos de la empresa e hizo su descomposición estructural, cuyos resultados son prioridades seleccionadas y el sistema de criterios de evaluación, así como los objetivos de rendimiento conjunto.
segunda etapa.Análisis creado un proceso de negocio en la estrategia competitiva de la empresa.No se llevan a cabo actividades de análisis en el principio de la ingeniería inversa estrategia de negocio existente.También llevó a cabo una evaluación cuantitativa y cualitativa de los métodos existentes de funcionamiento de la empresa.Para su ejecución que evaluar las fortalezas y debilidades y la amenaza potencial para las actividades de la entidad.También debe evaluarse la estructura de gestión de la organización, incluyendo la evaluación de la producción, la innovación y el potencial intelectual de la empresa.
tercera etapa.Estrategia Desarrollo Modelo implica el uso de herramientas avanzadas de ingeniería directa.En esta etapa del proceso de negocio reingeniería su principal atención se dirige a la creación de ciertos proyectos, que debe reflejar la estructura de costes y el capital de la compañía.También llevó a cabo la evaluación del impacto de los nuevos proyectos empresariales para las futuras actividades de la empresa.
