es el proceso de evaluar y medir el desarrollo real de la organización y su comparación con los planes.Este control le permite lograr objetivos específicos.
noción de "control" como una especie de actividad administrativa implica no sólo las pruebas, sino también la gestión.El control de gestión es un proceso continuo, que incluye la regulación y supervisión de las distintas actividades con el fin de llevar a cabo eficazmente las tareas específicas.Control efectivo
es posible sólo cuando se conecta a la planificación estratégica.Gracias a él, siempre y supervisión de la aplicación de los planes estratégicos.Control le permite determinar qué tan bien las operaciones concretas se llevan a cabo y donde es necesario hacer cambios para los mejores resultados.
así el control - es el proceso de comparar los resultados reales con los previstos.
lista de los tipos de control en la gestión.Estos incluyen la final, el control actual y anterior.Cabe señalar que todos los principales tipos de control en la gestión están estrechamente vinculados entre sí y están en interdependencia.
control de previsualización ejecuta en la fase de planificación y la formación de la estructura de la organización.Gracias a él, hecho controlar exactamente la aplicación de reglas específicas, reglamentos y procedimientos encaminados a la elaboración de planes y la formación de la estructura organizativa.
principales tipos de control en la gestión, incluyendo el control ex ante tiene sus propios objetos: los recursos humanos, materiales y financieros y el factor tiempo.Control
actual - los resultados de las pruebas reales.Su principal tarea - para identificar rápidamente las desviaciones de la condición real del plan, así como proporcionar retroalimentación.Control final
después de la ejecución de ciertas obras.La información obtenida como resultado de dicho control, aplicado en períodos futuros como las lecciones aprendidas y tienen en cuenta las motivaciones de la organización.
Todos los principales tipos de control en la gestión incluye 3 etapas : el establecimiento de normas, comparando y acciones en función de los resultados de la comparación.Métodos de control
en la gestión depende directamente de la naturaleza de las operaciones contables y analíticos, marcado con la gran variedad como cobertura casi todos los procedimientos y operaciones que se realizan para lograr objetivos específicos.
otras palabras, los métodos de control de la gestión - Una manera de controlar la organización.Estos son los métodos básicos de control que se utilizan en las organizaciones - el método de comparación, los factores que comparan, el método de los procesos de inspección, observaciones, encuestas, etc.
lista de los principios básicos de control en la gestión:
estrategia de monitoreo 1. Cumplimiento.El monitoreo debe ser dirigida a las prioridades estratégicas de la compañía y sus principales áreas de operación.Todo esto debería reflejarse en las normas de control.
2. La eficacia de control se consigue a través de la selección adecuada de las normas de control que refleja adecuadamente el objeto controlado.Si no se cumple este requisito, entonces no es una pérdida de recursos para la aplicación del control.Normas de control seleccionados no válidos no proporcionan una solución a un número de objetivos de control.Control de convertirse en un fin en sí mismo.
de control 3. Sistema.Las funciones de control deben integrarse en todas las funciones de la organización y estar en una relación.Si cambia deben ser asignados a otros ajustes de ciertos elementos.
4. Control adaptativo.Su capacidad en tiempo real para readaptarse a los cambios que tienen lugar en la empresa, teniendo en cuenta los requisitos modificados a los parámetros del objeto controlado.Los cambios pueden estar relacionados con objetos, normas de control, plazos de ejecución y la frecuencia de la vigilancia, la elección de los métodos y medios de control.
5. control óptimo.Su volumen debe ser completa para tareas específicas.El control excesivo implica un uso ineficiente de los fondos gastados en la recogida y tratamiento de la información necesaria, el personal de inspección del trabajo.El control excesivo provoca desconfianza y empleados molestos.La falta de control, a su vez, conduce a la pérdida de beneficios, las reservas y los residuos no utilizados de los recursos.
de control 6. Costo, porque la tarea frente a él, para obtener un beneficio.
Estos principios de control en la gestión se utilizan para decidir sobre la idoneidad de un sistema de monitoreo en particular.
