como una función de gestión es la definición de una variedad de problemas de funcionamiento y desarrollo de la empresa, así como los medios y el dinero para alcanzarlos.Cualquier planificación organización es absolutamente necesario, ya que lleva un montón de decisiones administrativas:
• asignación de recursos;
• coordinó actividades entre las unidades individuales;
• coordinó con el mercado;
• crear una estructura interna eficaz;
• actividades controladas;
• el desarrollo de la organización en el futuro.Planificación
como una función de gestión es capaz de proporcionar decisiones oportunas y evitar la prisa en la decisión.Con él fijó objetivos claros y la forma correcta de ponerlo en práctica y el control obligatorio de la situación.
funciones habituales de gestión de la empresa:
- previsiones y planes;
- organiza el trabajo;
- motivado;
- coordenadas y controles;
- realizar el seguimiento, registro, análisis.Funciones de gestión
en la empresa, que se asignan, teniendo en cuenta las actividades:
- la aplicación de la planificación económica y social actual y futura;
- organizada trabajos de normalización;
- la realización de la contabilidad y la presentación de informes;
- la aplicación del análisis económico;
- producción técnicamente preparados;
- organizar la producción;
- proceso controlado;
- gestionar de manera eficiente la producción;Funciones
de gestión moderna - muy diversa.Planificación
como una función de gestión es:
• Orientación (objetivos definidos);
• mezcla (coordinación), los objetivos y los medios para lograrlo;
• desarrollar el sistema existente o la unidad de la sociedad y de su desarrollo futuro.El establecimiento de objetivos
es una tarea de desarrollo, y es la empresa de las metas y objetivos de sus divisiones individuales en general.El resultado es un objetivo diferente, que se encuentran en la base de la planificación.
Para realizar también se requiere que el plan para tener un sistema institucional establecido.El trabajo de la compañía se dirige, para conseguir el objetivo previsto, y sobre cómo construir y coordinar este trabajo, los resultados varían.Incluso el plan más perfecto no se realizará si no existe tal organización.No debe haber la realización de la estructura.Aparte de esto, la organización debe ser capaz de evolucionar en el futuro, porque si no es así, entonces todo se derrumbará.El futuro de la organización depende del entorno externo, las habilidades y el conocimiento de los empleados, desde los lugares que pertenecen a la organización en la industria.
Toda la planificación en la empresa se puede dividir en los siguientes niveles: estratégicos y operativos.La planificación estratégica en función de la gestión es la definición de los objetivos y procedimientos de la organización en el largo plazo, el sistema está en funcionamiento, con la ayuda de la cual es controlada por la organización a la hora actual.Estos dos tipos de planificación está conectado a la organización en general, con todos los departamentos específicos y la garantía de una buena coordinación de las acciones.Si hablamos de la organización en general, el plan se lleva a cabo de tal manera:
1. Desarrollar la misión de la organización.
2. Teniendo en cuenta la misión, desarrollar un hito estratégico o área de trabajo (a menudo referido como un propósito de referencia de calidad).
3. evaluar y analizar el entorno externo e interno de la organización.
4. Determinar la alternativa estratégica.
5. Seleccione una estrategia específica o una manera de alcanzar los objetivos.Responde a la pregunta "¿Qué?".
6. Cuando se establece una meta y seleccionar una forma alternativa para conseguirlo, es necesario desarrollar planes tácticos, los procedimientos, la aplicación de las normas.
base en lo anterior, podemos concluir que la planificación como una función de gestión permite que el desarrollo de la empresa moderna de manera muy eficaz y dinámica, sin gastar fondos adicionales.
