cultura corporativa plazo no es hace mucho tiempo llegó a nuestras vidas, pero se tomó un merecido lugar de honor entre los factores que crean la exitosa organización moderna.Después de todo, la cultura corporativa une a la gente en el equipo, por lo que una sola entidad en el logro de objetivos.La creación de una atmósfera de hombro amable, buena voluntad mutua y el enfoque común en los resultados - una de las principales tareas de un líder moderno.
definición clásica de la cultura corporativa incluye un conjunto de valores, ideas, actitudes, gestión, ciertos distintivos de la compañía de los demás.Además, la cultura de la empresa - un ambiente especial que se desarrolla dentro del equipo, las tradiciones y normas de conducta, la filosofía general de los negocios de la compañía.
cultura corporativa - es la base sobre la que construir su futuro.La formación de la cultura comienza con la definición de los valores, objetivos y estrategias de la empresa.En general, la cultura corporativa puede desarrollarse sin la influencia externa, sin ningún tipo de gestión del impacto, pero es deseable que este proceso era más o menos manejable.Organiza la política es la gestión eficiente de la empresa, y los gerentes de trabajar con el personal y los jefes de los departamentos de la trajo al personal.La etapa de formación de la cultura termina tan pronto como la mayoría de los empleados están empezando a seguir la línea general de conducta, y se convierte en el entorno natural de la empresa.
Muchas empresas han introducido en el código corporativo circulación, lo que explica claramente lo que el estilo de la ropa por lo general usado en la empresa, que aprobó el reglamento que los objetivos y la misión de la empresa.Con este código, el periodo de adaptación a un nuevo empleado a un nuevo equipo y la empresa en su conjunto va mucho más fácil y más natural, ya que se sabe de antemano que la empresa es aceptable y lo que no es bienvenido.
Como regla general, la cultura de la empresa se compone no sólo de la capacidad de trabajar bien juntos, pero también la capacidad de relajarse juntos.La empresa debe ser una tradición común para celebrar aniversarios, cumpleaños, días de fiesta importantes para la empresa.Bueno, si la empresa se encarga de la salud física de sus empleados, y tiene su propio equipo de fútbol, voleibol o baloncesto.Tal vez, todos los empleados tienen un pase gratuito a la piscina y centro de fitness.Al final del año a los mejores empleados posibles para conceder un boleto y enviar a los niños al campamento.
moderno negocios y la cultura corporativa van de la mano.La cultura corporativa debe ser cuidadosamente cultivada y la forma, ya que fue ella la que sería la base de la prosperidad futura de la empresa.Por desgracia, no todos los directivos son conscientes de su importancia, y algunos no saben por dónde empezar la formación de la filosofía de la empresa, ¿cómo es su desarrollo y formación.Se da la circunstancia de que la cultura, la orientación implantado artificialmente no tiene raíz y rechazó enérgicamente el equipo.Esto es porque los gerentes no han sido capaces de justificar a sus empleados la importancia y la necesidad de ella, o que la cultura no se ajusta a la idea general de la compañía, o incluso contradecirlo.
Debido al valor creciente de personal calificado, la dirección de un nuevo reto para crear un equipo que estaría encantado de trabajar para la empresa porque le gusta ser parte del nombre del equipo, esta empresa.Para hacer frente a estos retos, y más concretamente, la creación de una cultura de la empresa, es necesario trabajar con cuidado e invertir mucho dinero en ella.Pero estas son inversiones en el futuro que traerá grandes dividendos.
