de la producción de tipo múltiple en las empresas grandes y medianas empresas ha llevado, en el tiempo, a la necesidad de algunas estrategias de referencia en los negocios, la caracterización de la dirección óptima de crecimiento de la empresa.Si tenemos en cuenta la clasificación de estas estrategias, se puede dividir en tres áreas:
- llamada estrategia es un concepto de crecimiento como un elemento de las estrategias sostenibles, no implica, en esencia, grandes cambios bruscos, tanto en el desarrollo y en el campo de la cuantitativael crecimiento de la empresa.
- estrategia de crecimiento de la (estrategia de crecimiento integrada) interna y externa dirigida, sobre el crecimiento horizontal y vertical.Esto puede ser involucrado y los recursos externos e internos de la organización.
- diversificada estrategia de crecimiento.En su esencia - es la difusión de las actividades de una empresa en los mercados en los que no está ya presente, tanto en la producción y en los servicios, así como la introducción de nuevas instalaciones de producción.Esta estrategia de crecimiento es inherente en el primer lugar, las empresas de rápido crecimiento.Estrategia de crecimiento básico
, orientar principalmente estable a la compañía centrarse estos esfuerzos en los tipos existentes de visión de negocio con su desarrollo gradual y fortalecimiento.Por regla general, recurrieron a estrategias similares en lugar de grandes empresas que son capaces de formar un punto específico en una posición dominante en su segmento de mercado y tratar de minimizar el impacto de los organismos reguladores del gobierno, incluyendo el anti-monopolio sobre sus actividades.Por otra estrategia de crecimiento concentrada mano se puede aplicar a aquellas empresas que tienen ingresos estables adecuada y no ven las perspectivas de un desarrollo rápido saque de banda finanzas, tanto vertical como horizontalmente.
En un sentido más estricto de la estrategia de crecimiento concentrada implica la revitalización de una empresa exclusivamente en una actividad.Este tipo de solución tiene esencialmente dos caras de la moneda.En primer lugar, la especialización siempre tiene una ventaja debido a la mejora de la tecnología, habilidades, y como resultado, la relación entre precio y calidad.Por otra parte, esta empresa es a priori menos resistentes a las fluctuaciones del mercado, principalmente en la demanda del producto o servicio propuesto.Además, la compañía, que es inherente a esta estrategia de crecimiento, vulnerable al ataque de competidores agresivos y pueden ser expulsados del mercado debido a que no tienen suficiente capacidad de maniobra en la elección de la dirección estratégica general.
concentró estrategia de crecimiento puede ser representado por la denominada estrategia de (cualitativa) el crecimiento interno.Su esencia radica en la renovación de los productos o servicios existentes, así como el desarrollo de nuevo, pero la misma línea.Se utiliza para las empresas rentables trabajar con eficacia, pero tienen cierto potencial para el desarrollo.Este tipo de estrategia de crecimiento concentrada está dirigido a una penetración en el mercado más importante de un producto o servicio en particular aumentando el número, y en vista de la modernización y calidad de los productos.Vale la pena señalar que la estrategia de crecimiento interno tiene sentido si el mercado todavía no está completamente saturado con este tipo de producto o se puede ampliar con la ayuda de herramientas de marketing.
Cualquiera que sea la estrategia de crecimiento básico seleccionado de la empresa, siempre y cuando ambos habían estudio teórico y práctico, permite resolver el problema de la organización y el fortalecimiento de su posición en el mercado.
