espacio de innovación continúa la publicación de autores de proyectos innovadores.Ya escribí sobre el hecho de que dos documentos principales en los que el trabajo debe comenzar este plan de desarrollo y el modelo financiero.Juntos, ellos reemplazan una cosa así como un plan de negocios que se ha ganado reputación mundial como un documento inútil, consumen mucho tiempo, pero no pueden resistir una colisión con un mercado de bienes y clientes reales.Pero si el plan de negocio es realmente bastante inútil, aquí está el plan - algo absolutamente insustituible.
Cuando está planeando participar?El error más profundo que el plan - es por eso que debe comenzar el proyecto.Esta es una de las peores formas de fundadores proskrastinatsii del proyecto.En lugar de comunicación con los clientes, para establecer contactos útiles en el mercado de futuros, o por lo menos crear un producto - que pierden el tiempo en el estudio inútil de los detalles más pequeños de desarrollo futuro.Construido planes a gran escala, y cuando alguien es contratado, calculado futura cuota de mercado y firmar un calendario detallado para el desarrollo de la tecnología.Pero el hecho es que en las primeras etapas del plan de construcción de los fundadores no tienen suficiente información.Por lo tanto, la mayoría de los datos necesarios se toma de la cabeza simplemente sobre la base de que "es lógico".Pero esto es precisamente el mismo plan, que cae en el primer contacto con la realidad.
lo tanto, es el modelo financiero y hoja de ruta son los documentos que deben fundador.Hoja de Ruta - este es un muy grandes trazos del futuro desarrollo del proyecto y no se gasta un montón de tiempo.Se quedó en nada obliga al fundador, si no se planteó en la ronda de inversión.En contraste con la hoja de ruta, el modelo financiero - es un documento muy laborioso.Pero el modelo financiero no puede basarse en suposiciones.Lenguaje duro de números y fórmulas queramos o no fuerzas fundadores de pensar de dónde sacan los datos y llegar al verdadero problema: la prueba de los canales de publicidad, desarrollo de productos y la búsqueda de socios.Base
para el modelo financiero son dos cosas: el presupuesto del proyecto y los ingresos previstos.Cálculo de los ingresos previstos es altamente dependiente de las características específicas del proyecto y para diferentes modelos de negocio, que será un cien por ciento diferente.Pero lo del proyecto de presupuesto bastante estándar y su preparación por lo general trabaja en el mismo esquema:
1) Contar todos los recursos que se necesitarán proyecto
Cada iniciativa, aunque el círculo de un estudiante de intereses requiere ciertarecursos.Para este proyecto innovador serán en primer lugar los equipos y suministros si son para la investigación.Si los recursos necesarios irán más allá de la disponibilidad presupuestaria, se debe considerar si son necesarios y si es posible lograr el mismo objetivo por otros medios.Por ejemplo, en lugar de la investigación costosa, puede buscar publicaciones existentes sobre estas experiencias y utilizarlos.
En esta etapa, muy fácil cometer un error haciendo una lista de las más necesarias y directamente relacionado con los recursos del proyecto, pero al mismo tiempo, olvidándose de las cosas absolutamente rutinarias y aburridas como gastos de oficina.Lo que en el futuro también puede crecer de manera que será enterrado bajo todas las otras necesidades.
De todos modos, no se puede prever todo cuesta.Y aún más, no será capaz de predecir con precisión su tamaño.Por lo tanto, siempre es hacer un pequeño margen en la parte superior, por si acaso te has equivocado en alguna parte, y nunca consideran que esta lista es completamente terminado, estad siempre preparados para revisar si es necesario.
2) Haga una lista separada de los costos variables
Además de estas cosas permanentes, como el espacio, equipos y salarios siempre será uno de los llamados costes variables.Por ejemplo, la necesidad de volar a otra ciudad para las conversaciones.O el pago de abogados para la apertura de una persona jurídica.O el desarrollo de la página web o la compra de equipo y mobiliario para la nueva oficina.
3) Divida las listas resultantes en las siguientes categorías:
- a. tecnológica cuesta
Esto incluye, sobre todo, el coste de desarrollo de la tecnología.No creo que estos costos al mismo tiempo.Desarrollo de la tecnología en proyectos de innovación - es la actividad principal y se detiene sólo en el momento de la venta del proyecto.Y sólo la mitad de los casos.
- b.Los gastos de administración
esta categoría se incluyen todos los gastos de la operación diaria de la empresa: alquiler de oficinas y mantenimiento, servicios públicos, internet, mobiliario y equipo necesario, así como todas las otras pequeñas cosas sin las cuales una empresa se convierte en sólo un puñado de personas.
- c. Costo de productos
Además del desarrollo de la tecnología, cada unidad tendrá sus propios costes de producción.A menos que usted está trabajando en el mercado de las tecnologías de la información, pero luego se han convertido en los gastos de apoyo de importancia fundamental y el desarrollo del producto desarrollado.
Si está trabajando en el sector real y sus productos tienen una realización material, entonces no te olvides de incluir en el coste de los gastos de almacenamiento y transporte.
- d. Gastos de personal
Gente ¾ cualquier negocio es, ante todo, seres humanos.Así que no te olvides de pagar los salarios a tiempo.Y para calcular el costo final de los contenidos de cada empleado no se olvide de calcular impuestos y deducciones a los fondos estatales de acuerdo a su sistema tributario.
- e. gastos de venta
primer lugar, es el costo de la publicidad.Porque lo que ha hecho, usted tiene que vender algo a alguien.En el futuro, los costes publicitarios previstos pueden variar mucho dependiendo de la CAC (costo de adquisición de clientes - el consumo de 1 nuevo cliente), que recibes, así que no trate de calcular el coste exacto de las ventas hasta llegar indicadores específicos.
4) Mostrar conseguir el presupuesto para algunos expertos del mercado
Experto más fácil de encontrar en cualquier plataforma pública, tales como "la innovación espacial."Este paso es necesario para saber si su sector elegido tiene ningún específicamente acerca de los costos que puede que no haya considerado.Tal especificidad puede estar relacionada con los costes de producción o los gastos de publicidad.
Tal un gran error le puede costar muchas horas de trabajo, mientras que una persona con conocimientos le dirá inmediatamente.
Buena suerte en sus esfuerzos!
