lanzamiento de proyecto innovador - se trata de un asunto muy fácil.Se trata de un nervioso y requiere enormes esfuerzos que ni siquiera soñaban con un trabajador de un mundo corporativo tranquilo y acogedor.No quería ofender a los profesionales en las empresas, que son muy buena gente, pero es.Por lo tanto, cada fundador debe recoger a un equipo que con él puede pasar por todas las dificultades, problemas y fracasos.Y los fracasos son, mucho.Incluso el profesional increíblemente inteligente y trabajador no se puede iniciar un inicio solo.Fundador Individual - es una de las 18 razones del fracaso de las nuevas empresas, que exige en su artículo de Paul Graham, fundador de la aceleradora de negocios de mayor éxito de Silicon Valley.
Pero, por otro lado, el proyecto está en una etapa temprana no puede permitirse el lujo de tener un gran equipo.Por lo tanto, tenemos que encontrar un equilibrio entre la contratación de las personas adecuadas y ahorro de recursos.
En primer lugar, antes de empezar a enumerar todo lo necesario o inútil para la innovadora personal del proyecto, me gustaría transmitir una idea.El fundador del proyecto tendrá que hacer todo.Absolutamente todo: tendrá que entrometerse en el trabajo de cada uno de sus empleados, porque no se sabe cómo hacerlo startups.Incluso si estas personas se dedican a su profesión no es el primer año.Especialmente si este es el caso.Debido a que el proceso de trabajo en una empresa estable y en un inicio son diferentes como el cielo y el agua.El color es similar, pero se compone de cosas muy diferentes.Así que los fundadores, por favor deje la esperanza de que usted contrata a un vendedor experimentado, y ya no tienen que lidiar con el marketing y las ventas.Es fantástico.
Entonces, ¿quién es el fundador del primer lugar la necesidad?Vamos a considerar la clásica correcta la situación cuando el fundador de una nueva empresa es un joven ingeniero o científico.Lo cual es bueno en su trabajo, pero no muy bien versados en el negocio.¿A quién le puede contratar?
1) Marketing
Uno de los elementos más comunes en la lista de los planes para el empleo de los jóvenes innovadores."Estamos contratando comercialización y nos haremos una gran marketing" - que a menudo puede oír de los innovadores en respuesta a una pregunta acerca de los planes para entrar en el mercado.¿Por qué no funciona - en Rusia simplemente no hay buenos profesionales para promover la innovación.Nuestro marketing mercado ha crecido principalmente de ramas occidentales de agencias de marketing, que se pusieron en marcha en Rusia.Ellos trabajan con grandes marcas como Coca-Cola o Mercedes.Por supuesto, no todos los expertos para construir una carrera en estos organismos, pero dejaron una huella en todo el mercado.Incluso los mejores expertos del mercado industrial no será capaz de hacer cualquier cosa por el proyecto acaba de empezar.No porque sean malos profesionales allí.Debido a que el objetivo de las empresas en las que trabajaban, y puesta en marcha objetivos son muy diferentes.Además, estas personas están acostumbrados a recibir una gran cantidad de dinero, lo que es poco probable que sea capaz de pagarlos.Puede atraer a las acciones en el proyecto, pero se equivoca, ¿vale la pena?
segunda forma, con qué frecuencia llegan nuevas empresas con la comercialización - es la contratación de una persona sin ninguna experiencia.A menudo, este estudiante de la comercialización y el periodismo, que cae en la escritura de textos y charlar con la prensa.Este método es mejor que la anterior únicamente por el hecho de que requiere un costo mucho menor.En primer lugar, un hombre aprendido en los libros, y bueno si en un libro muy bueno, porque a menudo tiene que evaluarlos no.En segundo lugar, la enorme falta de comprensión de lo que debe hacer y la acción tonta más probabilidades de daño en lugar de beneficio.
Resumiendo, podemos decir que el marketing o relaciones públicas es necesaria sólo cuando los fundadores mismos tenían una idea clara de lo que va a hacer, y que simplemente no tienen suficientes manos.En este caso, se puede trabajar bien ambos.Pero con una condición - el hombre debe amar a su proyecto, su equipo, y estar dispuestos a aprender o reaprender.Esto también se aplica a los estudiantes y veteranos pros verdes, porque ambos tendrán que ser nueva formación.
En todos los demás casos, olvídate de marketing no vale la pena.Pero es mejor sólo para tener en mente que no sea un especialista o un profesional independiente que puede hacer pequeños trabajos y asesorar fundadores en caso de falta de competencia.
2) Ingenieros
En la misma categoría, añaden.Desarrollo de una nueva tecnología a menudo no puede permitirse el autor de la idea original.En estos casos, tenemos que contratar a personas con más experiencia en la materia.Lure al proyecto puede ser dos cosas.En primer lugar, un tema interesante para la investigación.La gente que ama su trabajo, son siempre los mejores ingenieros, y son realmente muy fanática, de modo que usted puede ir al proyecto con un salario inferior (dentro de lo razonable), simplemente porque les gusta lo que estás haciendo.Pero en este caso, no ofrecer una valiosa persona fracción de sostener, será superfluo.Compartir en el proyecto y los ingresos futuros - esta es sólo la segunda motivación.Por cierto, en el Silicon Valley ingenieros son muy conscientes de los beneficios de su negocio y, a menudo van a trabajar en un comienzo debido a la acción.
construir relaciones con ellos, en la práctica bastante difícil.En primer lugar, porque realmente buenos ingenieros - la gente realmente aprecian a ti mismo.Y para recibir instrucciones de una persona con menos experiencia, no están listos.Y es inevitable, porque la visión del proyecto es única en el jefe fundador y si no logran transmitir a su equipo, a continuación, el proyecto puede ser enterrado de manera segura.
3) Gerentes
tema más controvertido.¿Necesitamos administradores genios?Todo el mundo vio la película y recordar cómo Steve Jobs les ha despedido como contratado John Sculley.Además, el papel de la gestión en las empresas innovadoras son muy ambiguos.Alguien dice que aún inútiles tales personas, alguien piensa que sin un profesional empresario ninguno innovador no logrará nada.
De hecho, no es claramente un estudio que se llama el inicio del Genoma (primera parte) y que establece que la proporción de ingenieros \ gerentes de equipos de éxito son muy diferentes de la especificidad de una startup.Para aclarar esta cuestión en detalle, es necesario volver a escribir toda la investigación, así que por favor lea el propio estudio.Su traducción al ruso está en el sitio http://freshle.com.
Además, hay una solución evidente a esta diferencia.En los primeros inicios de la etapa que tengo que hacer todo por sí mismo.Porque tiene una visión y en un momento en que lo más importante es el desarrollo de un producto y encontrar los primeros clientes, entonces nadie va a ser capaz de reemplazar el fundador.Pero en la vida de todas las empresas, tarde o temprano llega un momento en que crece de modo que los procesos de negocio están comenzando a retrasar el progreso, es necesario construir la comunicación entre los diferentes departamentos, para planificar su expansión en nuevos mercados.En definitiva, optimizar y procesos a escala.Y a continuación, debería aparecer un hombre que sabe cómo hacerlo profesionalmente - gerente.Por cierto, Steve Jobs estaba detrás de esto y contrató a John Sculley.Y él hizo frente a su tarea, ya que Apple ha mostrado un buen crecimiento en el primer período después de la destitución de Steve Jobs.Pero el gerente contratado no pudo hacer frente al papel de visionario - para dirigir la empresa hacia el futuro.
Y mañana, el control del proceso deben permanecer en manos del fundador.A navegar por el mundo de los negocios para ayudar a un buen inversionista o mentor.
sentido general de todo lo anterior es que el fundador tiene que contratar a una persona sólo cuando entiende claramente lo cual conviene que lograr.De lo contrario, puede ser fácilmente en una situación en la que un empleado le dice "Yo no entiende lo que necesita de mí."Así Cook es activo en el primero solo, y más tarde a buscar un profesional que será capaz de hacerlo con eficacia.
