de la organización de la producción moderna y asegurar su uso efectivo, exigen hoy de la gestión de la empresa no sólo el conocimiento de muchos, pero el éxito y la eficacia de su aplicación.Todas las actividades de innovación de las empresas deben centrarse en la aplicación de los objetivos establecidos.Es necesario, además de las tareas estándar en lanzamiento de la producción y el control de sus actividades funcionales correctas, y proporcionar actualizaciones oportunas no sólo instalaciones innovadoras de producción y tecnologías, sino también las formas más modernas de organización de la producción.
actividades toda la innovación de la empresa deben planificarse y considerarse cuidadosamente el procedimiento desde el principio.Los esfuerzos del equipo de gestión se limitan generalmente a la búsqueda y aplicación ulterior de las últimas innovaciones con el fin de actualizar o mejorar el mix de productos, mejorar sus características de calidad, el uso de las nuevas tecnologías no sólo en la fabricación, sino también en el componente organizacional de la empresa.
empresa innovación moderna implica varios pasos básicos: analistas
- a la capacidad innovadora de los gerentes de las empresas de la compañía llevó a cabo una serie de operaciones necesarias, y se identificaron principalmente todos los problemas de la empresa, en todas las principales características de su producción.Siguiente
- hizo detalles de diseño cuidadoso del proceso de innovación de la empresa.
- una serie de actividades para la organización y ejecución de todas las modificaciones de conformidad con el plan de la actividad innovadora de la empresa, con un moderno sistema de análisis y seguimiento.Si es necesario con urgencia hecho los ajustes y cambios necesarios.
Para identificar el potencial de innovación de las empresas puede invitar a expertos adicionales y analistas de la organización.Después de todo, la imagen correcta y clara de la posición inicial de la empresa en el futuro no depende sólo de la elección de soluciones innovadoras, sino también todo el proceso de su aplicación y la eficacia en el producto final, en forma de beneficios financieros.Verdadero identificar el potencial innovador de la empresa - no es sólo un diagnóstico de rutina de todas las actividades de producción y de negocios de la producción, evaluación de productos y mercados, sino también la base para el éxito futuro de cambios innovadores en la empresa.Desarrollo
de la estrategia innovadora consiste en varios puntos clave.Los dos principales - es la elección de la tecnología más innovadora y la definición de la financiación de la totalidad de la innovación.
Hoy el mercado ofrece una gran variedad de nuevas tecnologías de todas las áreas de producción.Empresas excepto los desarrolladores de nuevos sistemas y equipos, también ofrecen servicios complejos en la implementación de tecnologías, adaptándolas a la empresa y formación personala.Pravilno selecciona la estrategia de negocio innovadora, la definición de su eficiencia y el desarrollo de su introducción en la producción - es la tarea de gestión de la empresa.Sus responsabilidades incluyen el sistema de gestión y control de toda la gama de medidas como parte de la estrategia de innovación.Además, el equipo directivo de la empresa se puede cargar y el control financiero de los procesos de innovación en todas las fases de ejecución de la aplicación táctica de las decisiones tomadas.Actividades de innovación
de empresas llevadas a cabo en los grandes complejos industriales pueden implicar la creación de fondos temporales de riesgo financiero.
Así, a pesar de la aparente complejidad con un análisis adecuado de todos los factores, el estudio del potencial innovador de la empresa, y sabiendo el objetivo final de los cambios de innovación, el equipo de gestión puede lograr resultados financieros rápidos y eficaces en la empresa.
