esencia de cualquier actividad se manifiesta en sus funciones.Implican el propósito de las actividades de cualquier organización o su tarea común, el tipo de acción administrativa y el ámbito de la adopción de soluciones específicas.Funciones de gestión básica
, cierta Henri Fayol Más 1916, son la planificación, organización, control y coordinación.Sin embargo, la eficacia de cualquier proceso de producción económica no se puede determinar solamente por estas funciones básicas.No menos importante que la estructura organizativa eficaz, acordaron objetivos y tareas claramente asignadas es la calidad de la obra, que depende de las personas.Para aumentar el uso de su motivación.La motivación como una función de gestión está directamente relacionado con la formación motivación para la realización de trabajos a través de la formación de motivos.La motivación es una elección consciente de la persona de un determinado tipo de comportamiento, por lo que la motivación como una función de la gestión debe ser dirigida directamente a aumentar la actividad laboral de los trabajadores.
Motivación como una función de gestión ayuda a desarrollar y mejorar las formas de maximizar el resultado de la obra basada en una idea clara de la conducta del personal.
en el proceso de desarrollo de las formas más eficaces para lograr los resultados que desea utilizar el comportamiento de las categorías interrelacionadas: necesidades, intereses, motivaciones y acciones.Para ello, los administradores y gerentes utilizan ciertos métodos por los que el impacto en el personal administrativo.Ellos se basan directamente en las leyes de control, como el que ofrece el uso de diferentes formas de influencia sobre la organización del personal.La motivación en la gestión son económicos y no económicos.Métodos económicos son de incentivos materiales para los trabajadores a través de los cambios en el nivel de los salarios, primas de emisión o remuneración.También incluye la organización no económica, es decir, aquellas que permiten al empleado a participar en las actividades de organización de la empresa, moral y psicológica.Para los estímulos morales y psicológicas es la alabanza, la aprobación o desaprobación por el contrario, el reconocimiento de los méritos respectivos.Los principales demotivators, que afectan directamente a la calidad de la obra son: líder incompetente, la crítica inmerecida, congestión o bien carga insuficiente, función de trabajo poco clara o funciones de la empresa.
Muchos profesionales de recursos humanos están utilizando la teoría clásica de la motivación, pero no pueden dar el efecto deseado si no se adaptan a las necesidades de una organización en particular.Un sistema de incentivos eficaces para usar un tipo diferente de la motivación en la gestión.
Hay diferentes tipos de motivación, según el atributo principal.Por ejemplo, si una señal es un grupo de las necesidades, la motivación se puede dividir en materiales, mano de obra y de estado.Si bien la motivación de material impulsa al hombre a la prosperidad, la motivación laboral está directamente relacionada con la auto-realización y la motivación de estado es el deseo de convertirse en un líder de equipo especialista o supervisor reconocido y respetado.Según las fuentes, la aparición asignar la motivación interna y externa.Dependiendo del método de anular la motivación asignar (efectos ideológicos y psicológicos) normativos, forzada (el poder) la motivación y aliento.
Motivación como una función de gestión tiene como objetivo la construcción de un sistema de motivación, que también tiene en cuenta los objetivos de la organización, su dirección y los empleados.
