personal en la organización moderna está cambiando gradualmente su función al servicio y departamento de mantenimiento para llevar a cabo funciones de un socio de negocios.En este sentido, todas las innovaciones en la gestión de personal requieren un análisis minucioso y una justificación detallada.
Con el fin de evaluar la viabilidad económica de una innovación, los métodos de valoración de empresas y análisis de inversiones aplicada.Para su uso debe tener en cuenta dos factores.El primero y principal factor de - lo humano.Papel humano en el proceso de fabricación de varias organizaciones difieren significativamente.En un caso sotrudnik- una continuación del mecanismo de producción, todas sus acciones son claramente detallada y regulada.En otro caso de una persona que deba ejercer la creatividad máxima, la iniciativa y la creatividad.Evaluación y análisis del factor humano se realiza más fácilmente en el primer caso, ya que es el factor predskazat.Vtoroy más fácil - la cercanía de los resultados de negocio de tecnología de productos y la capacidad de evaluar el componente de ingresos.
Muy a menudo las innovaciones en la gestión de personal comienza con el director de recursos humanos, que está maduro para la introducción de un proyecto innovador en la vida de la organización que quiere obtener el reconocimiento de pares y la capacidad para destacar en los ojos del empleador.Y gerente descuenta este método en la entrada del registro avanzado en el trabajo con los recursos humanos, donde los argumentos serán pintadas con la eficacia de la innovación en el ejemplo de las empresas de renombre en Alemania.Pero la gestión de personal en Alemania y Rusia son también algunas diferencias en la fuerza, por así decirlo, "las características específicas de la población local".Y la innovación no está acostumbrado a las condiciones creadas artificialmente, y el personal y la gestión va a ser difícil de explicar su viabilidad.Para cualquier empresa requiere sólo las innovaciones en la gestión de recursos humanos, la necesidad de que sea claro y comprensible para la mayoría de los empleados clave, y se asocian con las necesidades de negocio de una empresa en particular.
primer lugar usted necesita para identificar el número real de las cuestiones clave que deben abordarse.Seleccione uno de ellos y analizar opciones para resolverlo.A continuación, elija la mejor opción que se anuncia entre los otros jefes de departamentos con la justificación de su importancia para la organización.Seguido de implementación piloto.La ejecución se requerirá el director de recursos humanos para movilizar todas las competencias, capacidad de predecir los obstáculos y los recursos de programación.Si es un éxito, la innovación está incrustado en la vida.En el futuro, se analizan las innovaciones en la gestión de personal y, si es necesario, corregir.Previstos y reales resultados tienen algunas diferencias, que son analizados y están sujetos a ajustes.
Es importante calcular y evaluar todos los factores de riesgo de la introducción de un nuevo proyecto: hacer una lista de ellos, para evaluar el efecto de cada influencia factor individual en el resultado final, para evaluar la probabilidad de que ocurran, para desarrollar un conjunto de medidas destinadas a reducir el impacto de estos factores.
Por supuesto, el tema principal será la de guiar a la eficiencia financiera de las inversiones en el ahorro de costes del proyecto y en el futuro.Si la innovación llevada a cabo por la Oficina de Recursos Humanos, será todo un éxito, su importancia para la gestión de la empresa va a aumentar significativamente, aumentar los administradores profesionales de motivación para trabajar con el personal, además de la valiosa experiencia de la aplicación del nuevo proyecto.En el futuro, la compañía se centrará en el crecimiento del capital humano y la solución de sistema a los problemas de la empresa.
