de cualquiera de los modelos de gestión de personal tienen la intención de aumentar la productividad, el volumen de productos manufacturados.Hay una serie de tareas que puede y debe ser resuelto por una selección de modelos de gestión de personal competente:
- mejorar la productividad y la calidad del componente laboral;
- creación de un "más productivo" estructura de cualificación del personal;
- la formación de un equipo viable y coherente;
- la formación del personal;
- estimulación y motivación para trabajar;
- la mejora de la organización del trabajo;
- optimización de los fondos para el personal de mantenimiento;
-. El personal de automatización de flujo de trabajo y así sucesivamente
Sistemas de Simulación de Gestión de Personal le permite modelar los procesos económicos de la empresa.Sin embargo, el primer tipo de modelado se considera que es el más difícil porque es difícil de prever y predecir.Organización personal - no es sólo el número de personas empleadas en el proceso de fabricación, ya que cada empleado tiene su propio carácter, sus necesidades y su capacidad para trabajar.Por lo tanto, el objetivo principal de cualquier simulación es evaluar la seguridad de los recursos humanos de la empresa y la eficiencia de su uso.
modelos clásicos de gestión de personal: autoritario, democráticos y liberales.Estos tres modelos en su forma pura es casi no existe, por lo que consideran que el modelo de clasificación moderna que distingue grupo tehnokrakticheskuyu, económico y moderno.Antes de dar una descripción detallada de estos modelos, tenga en cuenta los diferentes tipos de gestión.
Dirección por Objetivos organización descentralizada proporciona liderazgo y determinación para lograr resultados concretos.Este control proporciona un cambio de pensamiento en el equipo, cuando el énfasis está en la motivación del personal, la cooperación constante y la asistencia mutua en el logro de estos objetivos.Gestión
través motivación basada en la selección de un modelo de motivación eficaz, un clima moral y psicológico saludable en equipo, el desarrollo de los recursos humanos.Los modelos populares de motivación: el modelo racional y el modelo de auto-propiedad.
Marco de Gestión basado en el aumento de los niveles de satisfacción con el trabajo, estilo corporativo de liderazgo, responsabilidad, iniciativa y trabajadores por cuenta propia.
delegación de gestión basado - es aún el modelo más moderno de gestión de personal cuando los empleados se confieren plena autoridad en la toma y ejecución de decisiones.Naturalmente, la toma de decisiones tiene ciertos límites y cada empleado tiene metas y objetivos claros.La responsabilidad de la acción y el resultado está claramente demarcada.
gobernanza participativa implica la participación activa de los empleados en los asuntos de la empresa, cuando los empleados están involucrados en la toma de decisiones, la calidad del producto auto-control, el uso de los recursos, los costos de mano de obra, etc.
Empresarial Gestión , en esencia, - la actividad empresarial dentro de la organización, una actividad conjunta de varias empresas dentro de la misma firma.
separado aislado modelo de gestión de crisis, que tiene totalmente diferentes principios de diseño.
modelos Así actuales de gestión de recursos humanos:
1.Tecnocráticos (métodos de control utilizados tecnocráticos, el trabajo se caracteriza por el rendimiento, el control externo y la dependencia de personal).
2.Ekonomicheskaya (basado en la motivación, la iniciativa y el control colectivo).
3. Moderno (lo más importante para este modelo - la creatividad, el compromiso, el liderazgo, y la asociación).
Cada modelo de gestión del personal tiene sus ventajas y desventajas, modelo de control poloidal aún no ha suschestuvuet.
