Debido al hecho de que en la industria moderna ha experimentado una transformación profunda, mejoran en gran medida el papel del personal en los procesos de producción.En relación con la introducción de bio - y láser tecnologías, la computación ubicua, sistemas de fabricación flexibles requieren mucho menos personal.Sin embargo, los especialistas restantes deben ser profesional y altamente cualificado para atender todas las necesidades.
conceptos modernos de gestión de recursos humanos son diferentes de signos preexistentes de las siguientes series:
- en criterios de rendimiento (el énfasis principal está en el potencial de los empleados, en lugar de reducir al mínimo los costos);
- sobre la base del control (trabajador debe supervisar de manera independiente, mientras que antes sólo había controles externos);
- en la forma de organización (no burocrático y flexible y orgánica);
- en los estilos de gestión de personal (no autoritarios y democráticos).
concepto básico de la gestión de personal puso en el corazón de la integración de todos los aspectos del trabajo con el personal, desde el reclutamiento y terminando con su honorable retiro con una recompensa decente.
concepto de gestión de personal - es un determinado sistema de puntos de vista sobre la naturaleza, contenido, objetivos, metas, tecnologías y prácticas de gestión.Hay varias tareas importantes que están diseñados para hacer la gestión de personal de servicio en la empresa moderna: un análisis de grupo y las relaciones personales en el equipo, resolución de conflictos y el estrés minimizando, marketing, formación, análisis de la capacidad de los recursos humanos, la planificación de una obra carrera de negocios, gestión de la motivación, la ergonomía y la estética.
presentar algunos conceptos modernos de gestión de recursos humanos.
- Gestión por excepción MBE.Desde el Ing.La gestión por excepción.La esencia de este método es que el líder interviene en el proceso de trabajo sólo en casos excepcionales.Los empleados tomen sus propias decisiones y resolver tareas, mientras que los resultados esperados no fallarán.Fue entonces en el proceso interfiera con la cabeza y resolver el problema.Pero: el personal no siempre se muestra de buen grado la iniciativa personal, a menudo cambian las tareas en los hombros de la gestión.A veces dirección se reserva la solución de los problemas más interesantes.
- Gestión por delegación - MBD.Como su nombre lo indica, este concepto se basa en la delegación de responsabilidades.De acuerdo con lo que es de particular importancia en la secuencia de la delegación de tareas y responsabilidades, así como asumir la responsabilidad de su decisión.Contras: falta de motivación;inmutabilidad de la jerarquía;centrarse en la tarea, no a propósito;Contabilidad relaciones jerárquicas verticales.
- Dirección por objetivos - MBO.El concepto se basa en la armonización de los objetivos.Cada organización tiene ciertas metas.Para garantizar que estos objetivos se han alcanzado, cada empleado de la organización debe tener un propósito específico, en consonancia con el resto de los objetivos.
centra en objetivos, no los métodos para lograrlo.El empleado elige el camino por el que debemos avanzar.Objetivos necesitan coordinar periódicamente para responder rápidamente a la situación cambiante.Para aumentar la motivación de los propósitos de distribución y formación se produce con la participación de los empleados.Prácticamente todas concepto moderno de gestión de recursos humanos tiene deficiencias, no ha escapado a esta suerte y el concepto de fines coincidentes.
veces es prácticamente imposible de articular las metas;planificación e implementación toman un tiempo muy largo, la introducción del concepto es bastante caro.Muy a menudo empleados se centran en la cantidad en detrimento de la calidad.
Todos estos conceptos modernos de gestión de recursos humanos se utilizan ampliamente, aunque el último es el más popular.
