Dentro de cada empresa hay un sistema de relaciones, que oficialmente consagrados en la Carta, sino también las reglas tácitas, la violación de la que conduce a un resultado negativo.Todo el complejo de las relaciones entre empleados, jerarquía, normas de conducta y las reglas se llama "la cultura corporativa de la organización."Cultura corporativa es uno de los instrumentos de influencia en el personal, aumentar la unidad del equipo, la introducción de un concepto unificado de comportamiento y, como consecuencia, la posibilidad de crecimiento estable de
beneficios
de la compañía elegida correctamente de la organización es capaz de darle un alto cargo en cualquier mercado, ya que es un potente empleados factor de motivaciónpara mejorar la calidad de su trabajo y mejorar sus resultados.Este sistema tiene dos caras: oficiales y no oficiales.El parte oficial de las cosas tales prescritos como el estilo preferido del vestido, en la jerarquía de grupos, normas de conducta, las horas de trabajo diarias, un conjunto de medidas punitivas en caso de violaciónes, así como formas de bonos en su cumplimiento y hacer sugerencias racionales para mejorarlo.La cultura corporativa informal de la organización no es fijo documental, pero no llega a ser menos importante.De hecho, son las reglas tácitas de la conducta en el equipo, el cumplimiento de ciertas tradiciones.Cultura corporativa occidentalse basa en el concepto de "equipo", es decir, los empleados deben unirse para alcanzar un determinado objetivo.La ventaja de esta relación es un sentido de confianza en el otro, un sentido de autoestima.Además, cada trabajador está tratando de destacar entre la multitud para hacer realidad sus ambiciones de carrera.Por lo tanto, una competencia sana, pero el personal combinan la tarea individual.Se cree esa cultura corporativa y la ética empresarial son los más productivos en el impulso de la rentabilidad de la empresa.
Japón decidió poner el trabajo por encima de los intereses personales.No es muy fuerte cultura corporativa no es un funcionario, porque en ninguna parte explicado lo que el empleado tiene que trabajar más duro posición.De hecho, el japonés medio estará listo para trabajar para su empresa, independientemente de la cantidad de que el tiempo y el esfuerzo necesarios.La cabeza se considera no sólo la persona dominante en la empresa, sino también comparables con parientes mayores que están obligados a obedecer bezprikoslovno y tratados con respeto.Este sistema de valores ha llevado a que los japoneses suelen pasar toda su vida en la misma empresa donde hay una jerarquía clara, que es extremadamente difícil de romper.
pena señalar que la cultura corporativa en Rusia está en su infancia.Por el momento, los líderes siguen llegando a la conclusión de que las relaciones bien establecidas con los empleados serán clave para mejorar la rentabilidad de la organización.Las empresas rusas hicieron todos los problemas para culpar gestión, pero los jefes a su vez - se utiliza con mayor frecuencia para regular las relaciones con los subordinados medidas punitivas.Esto conduce a la frustración eterna de los trabajadores de sus estructuras de control que no son muy eficaces para aumentar su motivación.Con el propósito de las autoridades de trabajo en equipo puede atraer a los especialistas, que organizan actividades para recaudar espíritu corporativo.Este procedimiento se llama la formación de equipos, y sus organizadores - equipo constructor.A menudo se invita a las partes, pero algunas grandes corporaciones rusas han apreciado sus servicios y se encargará de ellos para puestos de trabajo permanentes.Las empresas que han alcanzado gran éxito, han reconocido desde hace tiempo el hecho de que deben a sus subordinados.
