Cualquier empresa - es parte del sistema económico y político, no es en el vacío vneshneorganizatsionnom.Todas las etapas de desarrollo y formación de la empresa deben ser consistentes con las políticas gubernamentales y la etnia sociocultural.La filosofía de la gestión del personal de una empresa en particular no debe entrar en conflicto con las disposiciones legales del Estado, en particular, por las normas relativas a los derechos y obligaciones de un ciudadano, en cuyo territorio se encuentra la empresa.La base de esta filosofía - los estatutos de la organización, el colectivo y los tratados fundacionales, órdenes locales e instrucción.Además de esta base, cada gerente de Recursos Humanos moderno debe ser capaz de tener en cuenta las características nacionales y regionales, las normas religiosas, éticas y morales, etc.Basado en la filosofía general de gestión de la organización, se agregan los estilos de gestión de personal.
Antes de empezar a mirar los estilos de Administración de Personal, me gustaría permanecer en los enfoques de la gestión del personal.Enfoques de recursos humanos por lo general se dividen en dos grandes grupos: formal y personizovannye.
enfoque formalizado:
- autocrático (trabajo forzado, la falta de cualquier entendimiento, de alto conflicto, la formalidad, la falta de iniciativa).
- tecnocrática (la gestión de los recursos humanos está totalmente subordinados al proceso de gestión de la producción, todas las decisiones de las autoridades están en el mejor interés de la producción).
- burocrático (estricta observancia de todas las instrucciones y reglamentos, procedimientos formalizados para el personal de administración, la claridad de la jerarquía de oficiales de relaciones).
Personizovannye se acerca:
- Democrática (el empleado no tiene que ser controlado, que está listo para tomar sus propias decisiones responsables y resolver tareas, gestión de la lealtad).
- Humanista (Este enfoque pone a la persona de los trabajadores, de sus intereses, las disposiciones pertinentes de la compañía de sus objetivos de vida en el primer lugar. La motivación de los empleados es crucial para la eficacia de la producción).
- Innovación (este enfoque es reconocido como el más eficaz entre todos los otros métodos;. Que se basa en objetivos a largo plazo para lograr que los empleados tienen completa libertad de acción La puesta en práctica del potencial creativo de los empleados en este enfoque es muy alto).
También hay enfoque socio-técnico en el que el sistema social y la organización técnica de los resultados del trabajo interrelacionadas dependen de la condición social del empleado.
enfoques Basándose en esta clasificación incluye los siguientes estilos de gestión de personal.Tarea
- orientado (cabeza fija subordinados metas y objetivos, y luego requiere un estricto y ultra-eficiente su desempeño. Obligar a menudo a expensas de la manipulación y presión administrativa).
- centrada personal (en el primer lugar para la cabeza -.. Sus subordinados, sus intereses y preocupaciones de Gestión de Recursos Humanos se basa en la confianza mutua y la asociación El resultado de esta gestión es un primer punto y un personal amable).Autoritaria
- (gestión de recursos humanos se encuentra bajo amenaza de castigo, y el jefe toma todas las decisiones de manera unilateral).
- Democrática (a la cabeza de un estilo democrático de los tomadores de decisiones, teniendo en cuenta las opiniones de los subordinados La tarea principal de la cabeza -. Para traer la idea general de varios ofrecido).
parte del estilo de gestión de personal son variantes mixtas, por ejemplo,null, estilo grupo favorable-autoritaria, consultivo y democrático, etc.
