de cualquier organización depende de cómo sus empleados están interesados en lograr altos resultados.Incluso con la más moderna tecnología utilizada en la producción, pero sin el compromiso del personal en su trabajo, le espera un aumento de la rentabilidad no es necesario.Hoy en día, la motivación en función del control es parte de la política de personal y un sistema de incentivos para mejorar la calidad de la acción laboral.La elección de la estimulación depende de las reglas establecidas de la organización, sus políticas corporativas, superiores y empleados de relaciones.Correctamente elegido la motivación como una función de control es capaz de aumentar significativamente los beneficios de la empresa y le proporcionará una alta rentabilidad estable.
Convencionalmente, estas medidas se pueden dividir en tres grupos: financieros, sociales y psicológicos.El uso de un solo tipo de estimulación no es eficaz debido a que la motivación de los empleados puede variar dependiendo de las circunstancias particulares.Para el grupo financiero incluye medidas como aumentos de sueldo, bonos, extracto de multas, varios bonos.Motivación Social provee beneficios adicionales (de descanso en sanatorios, seguros de bono, asistencia en la obtención de algo).Medidas psicológicas se dirigen a la ambición individual, su deseo de afirmarse.Esto puede ser en forma de alabar públicamente de la gestión, la entrega de poderes adicionales, mejorar la situación de los empleados, la asignación de la misma entre los otros empleados.
Cabe señalar que la motivación como una función de gestión de recursos humanos es un proceso muy delicado que afecta a los empleados, haciendo coincidir sus metas y objetivos de la organización personales juntos, lo que les permite trabajar de forma más eficiente.Por esta razón, es muy importante elegir el concepto de derecho, los métodos de gestión de la motivación, prever posibles consecuencias negativas.Los incentivos no deben ser permanentes, porque el personal se acostumbran a ellos y se considerarlos como parte de los días normales de trabajo.Por ejemplo, unos permanentes aumentos salariales se convertirán en la norma y no un incentivo para trabajar.Los empleados saben lo que todavía será un aumento de sus ingresos y dejar de tratar de conseguirlo.Especial atención se debe dar a las formas negativas de la estimulación de los empleados.Estos incluyen multas, sanciones, amonestaciones.Si se producen con regularidad, los trabajadores pierden el interés en el trabajo y aceptan su presencia en el lugar de trabajo como el trabajo forzado, el estado forzado.
No subestime el papel de la motivación en la gestión de personal, porque a través de él la persona se despierta el interés por el trabajo, y él trata de ser útil para la empresa, que emplea.Los incentivos deben ayudar a los empleados se sientan a gusto en el lugar de trabajo, aprender a tomar sus propias decisiones y desarrollar su potencial.Para cualquier persona que es muy importante sentirse necesaria y útil, por lo que el gerente realizará periódicamente las acciones que demuestran su respeto por el personal, para mostrar la forma en que ellos y su trabajo se aprecia.Puede ser la reunión en la que expresará su gratitud por el trabajo que el pueblo ha ganado.
realidad la motivación como una función de gestión es un mecanismo complejo que requiere una constante actualización.Por su buen funcionamiento de la necesidad de realizar investigaciones para identificar las necesidades del personal, sus deseos y sugerencias.Es muy importante elegir el líder del enfoque correcto para los empleados.El sistema de incentivos debe ser constantemente actualizado y ajustado, que despertará el interés en las actividades del personal.Correctamente política de incentivos estructurada dará lugar a un aumento de los ingresos de los empleados y crecimiento de los beneficios de la empresa.
