es un sistema especial en el que las funciones de los jefes se dividen en varios grupos grandes:
- obligatoria para su ejecución;Recomendación
- para la ejecución de la empresa.
Tales modelos alternativos deben construirse sobre la base de varios principios obligatorios.Consideramos esto en más detalle.
En primer lugar, la estructura organizativa lineal-funcional de la gestión implica un gerente general y los jefes de los departamentos (económicos, técnicos, jurídicos, etc.), que deben compartir su impacto en los empleados de acuerdo con sus tareas.
En segundo lugar, los altos directivos tiene la obligación de llevar a cabo sólo un efecto lineal sobre todos los empleados.Pero los superiores funcionales deben proporcionar impacto tecnológico.
En tercer lugar, la estructura lineal-funcional de la gestión de la organización significa que cualquier artista puede transferir parte de su labor en el nivel inferior.En este caso, actúa en relación a su supervisor inmediato.Estructura de gestión
Line-funcional tiene las siguientes ventajas:
- tiene la oportunidad de traer a la dirección de un expertos competentes, cualificados y con conocimientos en un campo determinado;
- tiene una toma de decisiones operativas en situaciones no convencionales;
- presencia del rápido crecimiento de los administradores profesionales que realizan los roles funcionales;
- la posibilidad de obtener órdenes consistentes, órdenes y tareas;
- tiene una responsabilidad personal completo para el resultado de sus actividades.Estructura de gestión lineal funcional
tiene las siguientes desventajas: dificultades
- en la coordinación de las actividades de todas las unidades en el sistema global de la empresa;
- presencia de un gestor de carga grande y sus asistentes sobre los temas básicos de la gestión y la producción.
Como resultado, el proceso de descentralización dentro de esta estructura, lo que conduce al hecho de que las responsabilidades y derechos en mayor profundidad se pueden dividir entre los diversos órganos;desarrollos prácticos de orientación técnica;departamentos de compra de materiales, repuestos y materias primas, la comercialización, la fabricación, y así sucesivamente.Estructura de gestión
Line-funcional es típica más por este tipo de empresas, donde hay una liberación constante de un gran número de productos similares.
Es eficaz cuando hay un considerable economías de escala.Esto es cierto en una situación si un mercado moderno es en este momento en su conjunto.
Pero hay situaciones en las que la estructura está en la empresa totalmente inaceptable:
- presencia de una diversificación de productos en expansión;
- presente la complejidad de las comunicaciones internas y externas;
- innovar;
- existen serias dificultades en el mercado de los productos de la dura lucha por "un lugar bajo el sol";Aumento
- en el tamaño de la empresa;
- ampliar la gama de productos y su salida al mercado.
estructura lineal-funcional en una situación de este tipo debido a la fragmentación significativa de responsabilidades y derechos para funciones específicas capaces de perder la capacidad de adaptarse y acostumbrarse a las nuevas condiciones, en respuesta a la aparición de nuevos cambios.Desde el proceso de gestión están empezando a tener conflictos sobre la asignación de prioridades, la decisión se ha retrasado durante mucho tiempo.Como resultado, el alargamiento de las comunicaciones, el deterioro de las interacciones entre los departamentos, y la ejecución de las funciones de control difíciles.
