FODA - esta es una de las herramientas más poderosas de cualquier gerente.La efectividad de este mecanismo se logra por la sencillez suficiente del concepto, proporcionando una comprensión de sus principios básicos y fácil aplicación en la práctica.Análisis
FODA ayuda a las empresas a identificar y crear una estructura específica de sus fortalezas y debilidades, e identificar los riesgos potenciales por parte del mercado en el que opera.Conseguido resultados positivos mediante el análisis del gestor de las fortalezas y debilidades de la empresa internas con las oportunidades que se les pueden dar un mercado.Después de esta comparación sacar conclusiones con las áreas clave de la organización en el futuro.El resultado de todo este trabajo debe ser una decisión sobre la redistribución de los recursos a un segmento particular.
empresa Swot-análisis en su forma más simple es un simple listado de los puntos fuertes y débiles de las operaciones, seguido de la identificación de los posibles riesgos y amenazas.Al mismo tiempo las características anteriores se identifican como factores internos, riesgos y amenazas - como externo.
A través de este tipo de análisis se puede aplicar cualquier administrador, para su aplicación no necesita una enorme base de datos o capacitación formal.Especialista, al menos un poco familiarizado con la empresa y al mismo tiempo tener una idea sobre el mercado en el que opera, se puede hacer un análisis FODA sencilla de la empresa.Sin embargo, a pesar de la sencillez de este método, un miembro del personal sin experiencia puede llegar a conclusiones apresuradas y tomar la decisión equivocada en la base de datos obsoletos, perdido su relevancia, o información que ha sido obtenida de fuentes no fiables.
Para una descripción completa de la asignatura se debe considerar las reglas básicas utilizadas por los profesionales que llevan a cabo un análisis DAFO de la empresa:
En primer lugar, no trates de analizar a fondo todo el negocio.Al centrarse en una determinada área estrecha de trabajo, puede obtener los resultados más fiables.
segundo lugar, es necesario distinguir claramente los elementos básicos del análisis.Por lo tanto, los puntos fuertes y débiles son aspectos internos de la empresa que controla sus actividades.Riesgos y amenazas están directamente relacionados con el mercado y no se pueden ajustar por la empresa.
En tercer lugar, las fortalezas y debilidades se reconocen sólo aquellos ámbitos de la actividad económica de la organización, que son considerados como tales por los consumidores.Por lo tanto, es necesario analizar sólo las debilidades y ventajas más importantes y más significativos.
cuarto lugar, el principio de objetividad debería funcionar.Por lo tanto, el análisis FODA de la empresa para llevar a cabo por profesionales, en lugar de uno, lo que puede haber sido un especialista altamente calificado.Se debe basarse sólo en unas hechos documentados y comprobables.
Por último, en quinto lugar, para evitar la redacción imprecisa.Muy a menudo el análisis FODA de una empresa tiene un gran error debido a este factor.Hay una regla básica: la exactitud depende de la redacción del análisis de efectividad.Por lo tanto, los resultados deben ser específicos.
base en lo anterior, cabe señalar que este tipo de análisis debe llevarse a cabo para cada segmento o producto de informes.Este enfoque en su simplicidad permite a la compañía para explorar las oportunidades presentes en el mercado, que debe ser comparado con su capacidad para ponerlas en práctica.Detectable con los riesgos y amenazas a la gestión de la empresa se puede eliminar con prontitud.Fortalezas y debilidades deben abordarse desde la perspectiva de los consumidores, ayudando a las empresas a obtener el máximo provecho de las oportunidades disponibles a su alcance.
