es el más difícil de implementar.Inicialmente se usa sólo en la industria espacial, en la industria electrónica, así como en el campo de las altas tecnologías.Esta estructura organizativa se ha convertido en necesario y en otras empresas, cuando se producen cambios en la industria y otras esferas de actividad.Matriz de estructura organizativa
tiene dos divisiones principales:
- orientado a los alimentos - son responsables de la producción de determinados productos.Estas divisiones controlan las principales cuestiones relativas a la fabricación de productos tácticos.Ellos están subordinados al director o su adjunto a cargo de producción.
- Las ventas - ventas de productos enfocados a los segmentos de clientes o en ciertas regiones.Estas divisiones son controlados por el director o su comercialización diputado.
Ambas unidades interactúan con el departamento de producción.Por ejemplo, las divisiones de ventas proporcionan la gama de productos a fabricar.A su vez, las unidades de producción también se proporcionan tanto con la división de la información acerca de su trabajo.
En la estructura, también hay servicios funcionales que resuelven diferentes objetivos estratégicos y están sujetos a la cabeza de la empresa.Matriz de estructura organizativa
tiene las siguientes ventajas:
- a reducir el número de niveles en la jerarquía de las grandes empresas - su número es de aproximadamente cinco años.Reacción
- aumenta la flexibilidad al cambiar la demanda del producto.De esta manera el aumento de lucro.
- Toda política técnica de la empresa se unifica.
- La calidad de los productos manufacturados, lo que aumenta la competitividad de la empresa en el mercado.
- altos ejecutivos retirados de una serie de poderes y delegar sus directivos.
Sin embargo, estas organizaciones tienen una estructura de gestión y una gran desventaja.Desde las divisiones relacionadas con la producción, entonces hay situaciones cuando provienen de órdenes dispares.En este caso, la empresa a desarrollar instrucciones detalladas para la acción.Pero aún en la organización con una estructura matricial menudo causado controversias.A veces se resuelven por un largo tiempo, puesto que cada división de proteger sus intereses.
La desventaja de esta estructura también se puede atribuir:
- Su volumen, la complejidad y el costo de implementación.
- Gran tendencia a la anarquía.
- Hay una probabilidad de que la "guerra" por el poder, ya que los poderes a veces no se especifican en sentido estricto, y los derechos y responsabilidades de una serie de "vagos".
- más arriba, como una organización tiene un número significativo de personas.
- No es frecuente duplicación de ciertas funciones.
- a veces las decisiones se toman tarde, ya que muchos de ellos se analizan en el grupo.Estructura de la matriz
tiene dos áreas de gestión.Vertical - incluye control de unidades lineales y funcionales de la organización.Horizontal - guiar los programas individuales, proyectos y productos.Matriz de estructura organizativa
se caracteriza por el hecho de que hay varios gerentes.Algunos departamentos de gestionar, supervisar la aplicación de otros proyectos.Pero, al mismo tiempo, la gerencia debe esforzarse por mantener un equilibrio entre esas alternativas organizativas.
sello distintivo de la estructura de la matriz es el hecho de que todos los empleados de los dos líderes.Sin embargo, no tienen absolutamente los mismos derechos.Es decir, el jefe del Ejecutivo está sujeto a los servicios funcionales, así como el gerente que controla el proyecto.Como resultado, esto debe aumentar la eficiencia de toda la empresa.
