de la empresa es el contenido y la relación de sus unidades internas (laboratorios, departamentos, sitios, tiendas y otros. Unidades), que constituyen una sola entidad.Estudiosos
han identificado varias de sus especies:
- general;Producción
- ;Organización
- .
ellos consideran con más detalle a continuación.
La estructura general de la empresa es el conjunto:
- improductivos (parcelas, lo que garantiza la vida y los medios de vida de los empleados - vivienda y servicios comunales, comedores, talleres, cocinas, comedores, guarderías, jardines de infancia, la unidad médica, centros de salud, deportivos y departamentos educativos, etc.etc.);Producción
- (sitios, departamentos y laboratorios);Oficinas administrativas
- (cabezas de mediano y gran nivel).
Formación se determina generalmente por los objetivos y políticas de la organización.
estructura de producción de la empresa incluye las áreas de gestión, centros, laboratorios, en los que el proceso de producción, la comprobación de control y pruebas de los productos fabricados por la empresa.Además, incluye secciones que se adaptan a la producción primaria y contienen componentes, productos semi-acabados, materiales y partes.Factores
que pueden afectar a la estructura de producción de la empresa, son los siguientes:
- la naturaleza de los productos;Tecnología de fabricación
- ;Escala de producción y volúmenes
- ;
- especialmente la cooperación con otras organizaciones;
- especialización de la producción dentro de la empresa.
La estructura de la organización es un sistema que determina el contenido, la colaboración y la subordinación de todos los elementos.Por lo general, se refiere al ámbito de control.Elementos de la que están vinculados en cierta forma, la formación de un tipo de estructura organizativa: surgen
- lineal entre los departamentos en todos los niveles de la administración, cuando el jefe de la subordinación administrativa a otra, ocupando una posición más alta.
- comunicación funcional diferente es que los gerentes interactúan entre sí en base a sus funciones en todos los niveles;entre ellos no hay subordinación administrativa.Sistemas
- Cruz-funcionales también existen entre los departamentos en un solo nivel de gobierno.
Para lograr el éxito en el mercado la necesidad de mejorar continuamente la estructura organizativa de la empresa.Para abordar este objetivo requiere a menudo su reorganización completa.Además, la aplicación obligatoria de las siguientes medidas:
- creación de la moderna estructura de gestión de la organización que es capaz de operar eficientemente en el mercado ruso;
- proporcionar una respuesta rápida a los cambios emergentes en el medio ambiente y para poner en práctica la gestión estratégica, la promoción de una operación eficiente en el largo plazo;Liberación
- del director general de la rutina y el trabajo diario que se asocia con la organización del funcionamiento de la empresa;
- establecimiento de relaciones racionales entre las etapas y niveles de gobierno a todos los niveles;
- recomienda para minimizar el número de pasos en la estructura de gestión;
- la autoridad para resolver los problemas de las unidades principales tienen una mejor información sobre todas las cuestiones;
- aumentar la eficiencia en la toma de decisiones.
Fortalecer la gestión, es necesario introducir: la innovación
- Grupo;Departamentos de desarrollo
- , aumentar la flexibilidad y la competitividad en el mercado.
En la práctica moderna se presenta con mayor frecuencia complejo sistema de la empresa, que es una combinación de los tipos existentes y descritos anteriormente existentes en los diferentes niveles de la gestión de la empresa.
