Cualquier decisión de gestión debe basarse no sólo en la experiencia práctica adquirida por los directivos de la empresa, pero sobre una base teórica, que también debe aplicarse adecuadamente en la actividad real.Las leyes de la organización - uno de los temas más importantes tratados en los libros de texto sobre la gestión, que deben ser conocidos por todos los gerentes, que aspiran a mejorar la eficiencia de la organización.
supuesto, las decisiones de gestión se puede poner en un nivel cualitativamente nuevo.Para hacerlo, debe saber cómo comportarse en la práctica de las leyes generales de la organización, a saber:
1. La ley de la composición.
Todos los esfuerzos, acciones, deseos, incluso dentro de la empresa debe ser dirigida hacia el logro de ese objetivo, que es dominante.Ni objetivo subordinado no debe contradecirla.Para facilitar la tarea de reflejar las perspectivas de la empresa utiliza un fines de árboles (gráfico árbol - el nombre también se encuentra en la literatura).
la cabeza tiene un objetivo estratégico a la que contribuye a la que se encuentra en el escalón más abajo.Trituración se puede hacer varias veces, todo depende, por ejemplo, el tamaño de la empresa.
también construye un árbol, lo que refleja la competitividad de las divisiones específicas, departamentos, ciertos productos manufacturados;rentabilidad, y así sucesivamente.
2. La ley de la proporcionalidad.
Se basa en un equilibrio entre partes de un todo, entre los que se están llevando a cabo diversas leyes.Si hay toda una gama de relación inadecuada, tal situación se llama el desequilibrio.
3. Las leyes de la teoría de la organización es un componente más interesante - la ley de los menos.
Su esencia es que la estabilidad de todo el sistema se debe a la estabilidad de su componente más "frágil".El último ejemplo - la fortaleza de una cadena depende de la fuerza de su eslabón más débil;velocidad escuadrón igual a la velocidad con la que un barco se mueve más lento en el mismo.Y ¿qué pasa con las leyes de la organización, en este caso - el menor relacionados con la práctica?Muy simple - el éxito de la empresa depende de cómo mantenerse al día con los demás los diversos elementos - divisiones, departamentos, y así sucesivamente.
4. Ley ontogenia explica que todas las etapas del ciclo de vida de la organización están vinculados, unidos desde el momento de la creación hasta la destrucción.
sinergias Ley 5..
efecto sinérgico - es la brecha entre la suma de las propiedades del sistema y la cantidad de las propiedades de todos sus componentes.Cuando el funcionamiento efectivo del primer indicador exceda el segundo.
6. La ley de orden establece que uno de los indicadores más importantes de la eficiencia del sistema se establece canales de flujo de información dentro de ella.
Considere el último de la lista, pero no menos importante, las leyes de la teoría de la organización.
7. La ley de la unidad de análisis y síntesis.
Análisis- la separación, la síntesis - la unión.La primera examina la organización desde el exterior, el segundo - desde el interior.
Cualquier empresa debe adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado, y por lo tanto formar de nuevo si es necesario, la estructura para la transición al modo económico de su funcionamiento.
8. La ley de la autoconservación.
Cualquier sistema tiene por objeto garantizar que su estancia en un estado coherente, y más económico para gastar los recursos disponibles.
Leyes 1-4 refiere a menudo como un estado estático de la organización.Yendo más lejos - a la dinámica.Leyes generales
de la organización, por lo que es muy importante para la comprensión de los administradores en todos los niveles, porque sin saber en qué etapa se encuentra actualmente en la empresa, cuáles son los objetivos no pueden ser involucrados en la planificación y previsión, que, a su vez, son necesarios paraCon el fin de determinar las perspectivas de desarrollo futuro.
organización legítima en la práctica tiene diferentes encarnaciones, pero el conocimiento del marco teórico es sin duda una buena herramienta de ayuda en las manos de un administrador eficaz.
