talentoso CEO La Alianza Venture, Jim Caspari dice que la primera frase simplemente debe explicar qué es exactamente los beneficios en comparación con los competidores, se ha desarrollado el proyecto.Es importante saber cómo tener éxito, cómo moverse y venció a sus rivales en los negocios.La mayoría de los desarrolladores de planes de negocio no se considera.
plan de negocios competente y concisa, que se hace consistente y correctamente, realiza sólo tres tareas importantes.
Define inicialmente los objetivos generales para los directivos.Además, cuando los pensamientos se fijan en el papel, hay una excelente oportunidad para reflexionar bien y sopesar los beneficios del proyecto.Podemos decir que el plan de negocios - es una especie de borrador, podemos volver a escribir todo de nuevo, y sin perder sus inversiones si es posible ningún tipo de complicaciones o problemas en el futuro.Esta idea es compartida por Mike McKeever, el famoso autor del aclamado libro "Cómo escribir un plan de negocios."Por último, el tercer objetivo del plan de negocios para atraer a inversores cualificados que no tienen tiempo para largas explicaciones y razonamientos.
Por supuesto, la creación de un plan de negocio distinta, clara y consistente requiere una reflexión profunda, más tiempo y dinero.Su escritura y el diseño se pueden pedir y organización especial (por ejemplo, en la Federación de Rusia, la compañía, que dedica profesionalmente en la elaboración de planes de negocio, preguntando por sus servicios por la cantidad de 50 mil. Rublos).Como resultado, el empresario puede obtener un documento de 40 páginas, pero no el hecho de que su contenido revelará la medida completa de los temas principales de su empresa, a saber: ¿Cuál es el alcance de las actividades, fuentes de ingresos.
poco probable que un plan de negocios, tales como inversores.Lástima negocio, si después de leer las primeras líneas se han previsto sigue siendo poco clara.Delgado concepción de un plan de negocios - no es una garantía de éxito.El director general talentoso de La Alianza Venture, Jim Caspari dice que la primera frase simplemente debe explicar qué es exactamente los beneficios en comparación con los competidores, se ha desarrollado el proyecto.Es importante saber cómo tener éxito, cómo moverse y venció a sus rivales en los negocios.La mayoría de los desarrolladores de planes de negocio no se considera.
plan de negocio eficaz - este es el proyecto, que señaló necesariamente, ¿cuál es su valor, por qué los clientes estarán interesados en el producto o servicio propuesto, la cantidad de dinero que se requiere para empezar, ¿cuáles son las perspectivas de crecimiento en lo que el riesgo y como un empresario de futuroresolverá las situaciones problemáticas.También debe especificar que el competidor y quién es un socio en este campo, que son miembros de un equipo.El plan de negocios debe incluir una descripción detallada y detallado de todas las fuentes posibles de ganancias y malversación de fondos.Una cuestión muy importante que todo inversor interesado en - que traerá un ingreso total de la caja y cuando lo es, la empresa se hará cargo de la ganancia inicial?El plan de negocios, por lo tanto debe ser dividido, que incluirá los resultados financieros de los últimos meses, seis meses (si la empresa ya está funcionando) o proyecciones.
Si la empresa comienza y sus medios limitados, que serán cruciales para los informes de los inversores en todos los movimientos de fondos que muestran claramente los débitos y créditos pendientes para cada trimestre en curso.Presidente de la empresa de éxito Palo Alto Software, que es un largo proceso de desarrollo de programas para la planificación y realización de negocios, Tim Berry dice que los nuevos empresarios no son del todo correcto para entender el proceso de mover dinero.Beneficio no siempre es una garantía de la llegada de fondos adicionales.Después de todo, una gran cantidad de empresas rentables morir simplemente porque no tienen el dinero en efectivo.
Berry aconseja no retrasar encasillado tener un plan de negocios porque el plan - esto es sólo un pequeño comienzo de un proceso laborioso y prolongado.Planificación de la empresa, la empresa es similar a conducir un barco en el océano o mar - constantemente debe hacer cambios en curso corregirlo.Listo para planificar, por supuesto, valioso, pero no por mucho tiempo.Tenemos que volver a él en varias ocasiones y no perder de vista sus triunfos y fracasos, para saber exactamente cuáles son los errores y lo que vale.
contenido de la hoja-título
comenzar con el jefe.Debe especificar el nombre de la sociedad, empresa, su sede social, (contacto) de teléfono no es sólo la empresa sino también sus fundadores.Es importante crear una tabla de contenido de todo el documento.La cantidad aceptable de un plan de negocios - 30 - hasta 40 hojas, incluyendo las aplicaciones necesarias y complementos.
Introducción
esencia misma del plan debe ser presentado en dos páginas.Debe tenerse en cuenta lo siguiente: ¿qué es exactamente lo que va a hacer, cuánto puede y quiere ser, por qué los clientes futuros querrán pagar por sus servicios o productos.Mediante la presentación de un plan de negocios a potenciales inversores (futuros), especificar el tamaño del capital requerido.Asegúrese de especificar exactamente cómo desea que se aplique, es gastar.Para poner de relieve la necesidad básica de tener una visión integral de los negocios.Por lo tanto, la introducción de mejor que sea al final del plan de negocios.Oportunidades
Mercado
El documento explican que es exactamente lo que va a ofrecer sus productos o servicios.Pregunte por qué este grupo de consumidores para usted atractivo.Conteste esta sección sobre las siguientes preguntas clave: ¿cómo extensa del mercado, lo que su crecimiento, ¿cuáles son las posibles oportunidades y amenazas del mercado y cómo se planean para resolver situaciones problemáticas?
necesaria para estudiar la información está disponible a través de un sitio web especial, los indicadores de las estadísticas oficiales, informes de análisis de los medios de comunicación.El plan de negocios debe estar obligado a indicar las fuentes de la información dada por usted datos.
Mercado
No seas arrogante y estar totalmente seguro de que su negocio es único.Usted necesita saber sus rivales, tanto real como potencial.Averigüe quiénes son, que la oferta en el mercado, qué segmento está ocupado?¿Por qué los futuros compradores prefieren sólo sus productos, bienes y servicios en lugar de sus competidores?¿Cuáles son las perspectivas de la aparición de obstáculos a la hora de entrar en el mercado?Asegúrese de considerar la posibilidad de que los competidores que tienen características similares y más tarde pueden convertirse en rivales y competidores fuertes.Equipo
además de buenas ideas también es importante a su excelente rendimiento y aplicación.Los inversores se han interesado también quien forma parte del equipo.No estará de más hacer un resumen de todos sus socios, fundadores, directivos, indique cuáles son sus logros y habilidades, comentario sobre por qué usted dio su preferencia a estos socios.Modelo de negocio
Esta sección debe incluir una descripción detallada y detallado de todas las fuentes actuales y potenciales de los ingresos (servicios, venta de productos), así como el tamaño de los costos de la empresa (alquiler de la sala, los gastos de funcionamiento, el fondo de salarios).Asegúrese de que especifica todos los ingresos y gastos que son actividades anticipadas de su empresa.¿Puede dar información sobre sus principales proveedores o compradores potenciales.Esta sección - Planifique sus actividades productivas futuras de la empresa, la compañía.Indicadores financieros
, pronosticando
Si llevan un negocio en marcha, asegúrese de adjuntar todos los informes.Debe ser indicadores de no sólo beneficios, sino también la pérdida también requiere un informe sobre el balance general, el flujo de caja para el año completo.Para los tres parámetros deben elaborarse y el pronóstico esperado para al menos los próximos tres años.Proporcionar análisis, que muestra la recuperación de la inversión inicial, inicial, las inversiones.
arriesga
No espere a molestia de averiguar qué medios y fuerzas para tratar con ellos su negocio.Hay que trabajar a cabo todas las opciones posibles, que van desde el peor y el mejor final.Asegúrese de que tiene fondos suficientes para hacer frente a la tormenta de cualquier tamaño.Fuentes
de fondos, su uso
Si sus planes implican el dinero de los inversores, este último va a querer saber exactamente cómo se va a utilizar el capital que proporcionan.Esta sección - una imagen clara de la magnitud de los costos estimados en el inicio de la empresa: alquiler locales, compra de equipo, el desarrollo del futuro de la insignia de la compañía, y así sucesivamente .. Muchos empresarios no considera todos los residuos, que en realidad se necesitan para manejar el negocio, nuevo negocio.Su investigación debe ser completa e integral.Ellos tienen que hacer antes de la vuelta a la ayuda de los inversores.Complementos y aplicaciones
bien diseñados y plan de negocios pensada sólo cubre los conceptos básicos de la futura empresa.Al final lo que necesita para que los documentos relacionados con seguros.Puede ser encuestas estadísticas sobre el mercado, un resumen de los miembros del futuro o existente equipo, lleno de información sobre el crédito, diagramas, gráficos, plan de promoción y crecimiento, las copias de los contratos (alquiler), la evidencia de una patente (su récord), el acuerdo de colaboración y cooperación, a pruebaRegistro de empresas.
xeles
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