y competitividad de cualquier empresa es, en cierta medida determinado por las peculiaridades de su construcción.La estructura organizativa de la empresa debe tener en cuenta las siguientes leyes:
-
a juego con sus objetivos de desarrollo estratégico de la empresa;Función
-
adaptativa y la estructura, es decir, la capacidad de adaptación a las últimas condiciones y circunstancias imprevistas;
-
impacto efectivo en la economía del proyecto finales en cada fase de su ciclo de vida;
-
asegurar un nivel óptimo de la gestión, que debe delegar adecuadamente sus atribuciones;Formación
-
de un sistema de responsabilidad individual como para la implementación de una función o el proyecto responderá a un artista específico (el que lo implementa);
-
debe tener un nivel estándar de manejabilidad.
estructura organizativa de la empresa puede ser de varios tipos.Veamos con más detalle los principales.
estructura organizativa lineal funcional clásica de la empresa no está actualizado, ya que se caracteriza por su simplicidad.El control del proceso se lleva a cabo "de arriba abajo", y cada departamento está cumpliendo claramente su propósito.Pero en la actualidad se utiliza muy poco.La excepción son las pequeñas y medianas empresas, así como las divisiones de grandes.
Divisional estructura organizativa de la empresa es típico de las grandes empresas.Hay generalmente se asigna grandes de producción y unidades de negocio autónomas (ramas, divisiones) y sus correspondientes niveles de gestión.Además, nos dieron la independencia y la responsabilidad de la generación de ingresos operacionales e industrial.
Los siguientes tipos de división: empresas de comestibles
-
que se destacan a la vista de los servicios y productos.Por ejemplo, la estructura organizativa de la compañía de seguros.Empresas regionales
-
, que se forman sobre una base regional, dependiendo de las áreas a las que sirven.
-
estructura organizativa de la sociedad de gestión, que se centra en un cliente específico.Tal un gran número de opciones.
estructura organizativa de adaptación de la empresa se caracteriza por una serie de indicadores:
-
regulación no burocrática de las actividades de los órganos de dirección;
-
sin división del trabajo de acuerdo con los tipos de trabajo;Flexibilidad
-
en la estructura administrativa de la descentralización en la toma de decisiones, la responsabilidad individual de cada empleado para el resultado global;
-
que sea relativamente puede cambiar fácil y rápidamente la forma, la adaptación a las condiciones cambiantes;
-
centra en la rápida ejecución de los proyectos más complejos, los problemas y programas complejos, y todo esto con un tiempo limitado;Controles
-
son temporales.
Entre las estructuras identificó el más común en la economía actual es una divisional.Pero será el más eficaz y el más preferido teniendo en cuenta las siguientes condiciones:
-
en las grandes empresas si va a ampliar las operaciones de producción y de negocios;Empresas
-
con la presencia de una amplia gama de productos;Organizaciones
-
, que diversifican en gran medida la producción;
-
en empresas estables, donde la producción no es casi sujetas a las fluctuaciones del mercado;
-
si la empresa comienza una penetración intensiva del mercado externo, o si se opera en extenderse a nivel internacional, en varios mercados.
Pero todas las empresas deben estructurarse de acuerdo con sus objetivos estratégicos y tácticos.
