de la organización, en el sentido amplio, en el sentido más amplio, refleja la razón de ser de la organización.En un sentido estricto, se muestra la diferencia entre la organización de como ella.
más importante tarea de gestión estratégica es lograr un equilibrio entre los intereses de las diferentes instituciones sociales, así como los grupos de personas que están interesadas en la organización de existir y funcionar.
a instituciones y grupos sociales incluyen:
primer grupo - los consumidores;
segundo grupo - los empleados de la organización;
tercer grupo - los dueños de la organización;
cuarto grupo - socios de negocios;
quinto grupo - la comunidad local;
segundo grupo - el público en general (especialmente en la cara de las autoridades).Intereses
anteriores seis grupos, en mayor medida expresa la misión de la organización.Se trata de un concepto de negocio que refleja el propósito de este tipo de negocio, así como su filosofía.
1.Chem involucrado en una organización en particular?
2. ¿Cuál es su esencia?
3. ¿Cuál es el alcance y las perspectivas de desarrollo de la organización?
4. ¿Cuál es la diferencia de la organización de sus competidores?
estas cuatro preguntas responderán a la misión de la organización.Esto ayudará a determinar lo que, de hecho, participan de una u otra organización.
Así puso de relieve las peticiones y necesidades de los consumidores, no productos que la organización produce.Necesidades de orientación, o, más precisamente, de subordinar los intereses de la organización de los intereses de los temas de medio ambiente.Permite realizar su misión, y formó a:
En primer lugar, los temas de medio ambiente debe tener una idea general de lo que representa la organización, sus aspiraciones, lo que significa queSe está utilizando para sus propios fines.
En segundo lugar, para promover la unidad de la organización y el establecimiento de espíritu empresarial en ella.
En tercer lugar, para crear las condiciones previas para la implementación exitosa de la gestión estratégica.
Gestión Estratégica
, a su vez, pone de relieve los nueve factores de la estrategia de negocio, que tiene un impacto directo en la forma en que la empresa utiliza sus propios recursos: misión- de la empresa - se afirma claramente la razón por la cual existe la empresa.
- ventaja competitiva, lo que permite el uso más eficiente de la capacidad disponible.Organización empresarial
- , es decir, que la estructura de la organización, lo que permite la práctica de aprovechar las ventajas competitivas.Productos
- correspondientes a los deseos de los consumidores.Mercados
- .
- gastos e inversiones actuales.
- Los cambios en la estructura de la empresa.Programa de Desarrollo
- .
- competencias de gestión de la cultura.Misión
da a la compañía de las acciones de los empleados (trabajadores) organización significativa, útil, que permiten una mejor vista, para realizar sus propias actividades.No es justo lo que deberían estar haciendo, sino también por qué funcionan.Por lo tanto, la misión debe ser brillante, conciso, bien entendido y reflejar los siguientes aspectos:
- círculo cumple las necesidades;
- características de los productos, así como su ventaja competitiva;
- las perspectivas de crecimiento del negocio comenzó.Misión
sólo define la dirección general, dirección de la organización (empresas), refleja el significado de la existencia.Una específica, estados finales, que tiene como objetivo la organización (empresas) se registran en forma de objetivos que es altamente deseable.
Objetivos, a su vez, la necesidad de ser flexibles, alcanzables, específico, en cualquier caso, no se contradicen entre sí, tienen la condición de ley para todos los miembros de la organización (empresas).
