Las empresas utilizan diferentes tipos de estructuras organizativas, cuya elección dependerá de las metas, objetivos y finalidad funcional.En la actualidad, se ha desarrollado varias de las mejores especies.Considere con más detalle lineal, escala lineal, funcional, matricial, lineal funcional de la estructura organizativa y los demás.
situación frecuente cuando las principales compañías asignados dentro de las subdivisiones (departamentizatsiya), si es requerido por sus planes estratégicos.En este caso, la estructura se convierte en una divisional (jerárquico), que:
- regula la división de las metas y objetivos para los departamentos y oficinas (ventas, producción, compras, etc.);
- determina su competencia en la solución de problemas específicos;
- destaca la presencia de la interacción total de todos los elementos del sistema en su conjunto;
- capaz de "descargar" los supervisores utilizando la delegación de poderes.
sus desventajas son:
- grandes gastos de personal directivo;
- complejidad en la comunicación de información.Tipos
lineales de estructuras organizativas se caracterizan por la siguiente relación: el Jefe superior Jefe de intérpretes.Estas empresas presentan sólo las relaciones verticales, y se asignan únicamente sobre la base de las funciones.
desventaja:
- presencia de altas exigencias en la cabeza y su carga constante.
Como resultado, el crecimiento de las empresas, que tienden a ser convertida en tipos linealmente escala de estructuras organizativas que son similares a la anterior, pero la gestión se concentra en la sede.El resultado es un grupo de empleados que no se emiten órdenes directamente a los artistas.Pero tienen que realizar consultas y preparar las decisiones de gestión.
desventaja:
- aumentó los costos de mantenimiento de los trabajadores del personal, en mal trabajo son inútiles.
La complicación adicional de la producción puede ser necesario contar con trabajadores especializados, tiendas, sitios y otros.Poco a poco formada tipos funcionales de la estructura organizativa.Las obras se distribuyen por función, y la empresa se divide en elementos que tienen tareas específicas.Poco a poco, hay una jerarquía como: cabezas de frente funcionales y seccionales (finanzas, marketing, producción) -ostalnye empleados.
Desventajas:
- falta de flexibilidad y la coordinación entre los departamentos funcionales y divisiones;
- la presencia de una baja velocidad en la toma de decisiones;
- falta de rendición de cuentas a los directores funcionales de los resultados de la empresa.
También hay tipos de estructuras organizativas lineales-funcional.Este es un sistema muy complejo.En estas empresas, el control principal es lineal, pero no es la función no funcionará correctamente y hacer frente a las metas y objetivos.
En ese caso, existe la necesidad de acelerar las actualizaciones de productos, la matriz aparece tipos de estructuras organizativas.Su esencia es la siguiente.Los trabajadores de estructura actual formados grupo (temporal) cuando sus líderes transfieren empleados y otros recursos (-sus) unidades (º).Como resultado, los departamentos de diseño documentados que implementan programas y proyectos específicos.Ellos están en la doble subordinación y tener una asignación flexible de personal, la aplicación efectiva de los objetivos.
Entre las principales deficiencias se pueden identificar:
- complejidad de la estructura;
- frecuente aparición de conflictos.
Estos son los tipos más comunes de las estructuras organizativas.
