Payback del proyecto: un par de ejemplos simples

Fin de trabajar en cualquier proyecto termina período de cálculo o el tiempo de recuperación de la inversión.Hay ciertos límites de tiempo, llegando a la que cualquier empresa debe generar ingresos.De lo contrario, el proyecto se considera poco rentable.. En este caso, para la salvación de los trabajos realizados (si el resultado es reconocida como poco prometedor, están empezando a cambiar los indicadores económicos: reducir el costo de los materiales, equipos y tecnología Para el cálculo de la rentabilidad del proyecto, al menos lo que necesita saber - es ganancias y la inversión de capital estimada, tanto de una sola vez ypublicaciones periódicas. En el primer caso, el cálculo es bastante primitivo. El periodo de recuperación se calcula dividiendo la inversión de capital de una sola vez en el beneficio anual.

Por ejemplo, en la construcción de los recursos de la tienda de herramientas se han invertido en la compra de terrenos, materiales de construcción, pago de mano de obra, equipos. En términos generales,los primeros años de mantenimiento de edificios no requiere reparación. Por lo tanto, la rentabilidad del proyecto será igual a 3 millones de rublos (tierra) +15 millones de rublos. (materiales de construcción) +10 millones de rublos. (El pago de la mano de obra) a + 200 millones. (compra e instalación de equipos) / 50 millones de rublos = 4,56 años

buy instagram followers

Quizás incluso un laico, está claro que este cálculo es bastante primitivo:.. en cualquier caso, las inversiones no se detienen en la fase de puesta en servicio del edificio.Salarios de los trabajadores, el pago de la energía, reparación de equipos, y mucho más está incluido en los gastos de operación, que afectan en gran medida el tiempo de amortización del proyecto.La misma fórmula no siempre se puede aplicar en diferentes contextos, áreas de producción y servicios.

periodo de recuperación del proyecto de inversión se calculará correctamente sólo en el caso de los costos de mantenimiento de cuenta corriente (y si el proyecto prevé la reconstrucción o la innovación en las empresas existentes, también se toma en cuenta los ahorros en costos de operación).Ejemplo

: en la estación de ferrocarril fue construido y puesto en funcionamiento una forma adicional de recibir trenes de carga.A continuación, regrese en el proyecto se limitaría a un período que es igual a la inversa de la tasa de descuento.Esta actitud, a su vez, es comparable con la relación de los gastos de capital para el producto de una diferencia para salvar los costos de operación y gastos y otras unidades de las diferencias y las acciones de todos los pagos de impuestos.De acuerdo, definición bastante confusa.Todo parece mucho más fácil por una fórmula: T = 1 / K = E / (E-Edop) * (1-y).

En este ejemplo, el gasto corriente se estará presentando los costos de mantenimiento, depreciación, y la iluminación de la manera.Aseguramiento de los gastos de funcionamiento debe calcularse en base a la tasa estimada de un coche-horas de tiempo de inactividad y ahorro de vagones-hora.

Si conoce la rentabilidad del proyecto, o más bien, su período, a continuación, en el futuro, se puede calcular fácilmente el coste-efectividad de toda la empresa.Se determina la tasa interna de retorno, el índice de rentabilidad, valor presente neto.A veces es más fácil con la utilidad neta.Período de recuperación de la inversión, el cálculo de los que presentamos el pasado sólo se ajusta este caso.