Quién es el supervisor?Este gerente de nivel medio que tiene un subordinado de dos a veinte personas.Supervisor puede ser cualquier miembro del personal de mandos medios, pero se da preferencia a los candidatos con la educación superior o especial y la sociología.
conocimiento de la sociología tiene que ser capaz de ponerse en contacto con cualquier empleado como un mentor para mostrar su líder a un pequeño equipo sabía que el plan de acción en una situación particular.Por lo tanto, el supervisor debe poseer todas las habilidades y capacidades que tienen los subordinados para enseñar a los principiantes y muestran cómo llevar a cabo una acción en particular.Además, el especialista puede probar empleados y emitir un informe escrito sobre las perspectivas y habilidades de un empleado en particular.
Quién es el supervisor?Estilo ruso es "capataz", la realización de la alineación de los empleados, la distribución del trabajo, la formación inicial y cualificación.
Quién es el supervisor?Este empleado desempeña muchas funciones.Descripción del puesto de Supervisor:
1. empleados informando de sus tareas, comprobando su disposición a abordar las diversas cuestiones, la distribución de las áreas de actividad.
2. Ajuste de contratación de personal, el nombramiento de los empleados para llevar a cabo ciertas tareas.
Organización 3.de la intercambiabilidad de los trabajadores.
4. Determinación de prioridades y las prioridades para la ejecución de tareas.
5. Asegurar el control y la supervisión continua del cumplimiento de los horarios de trabajo del personal, de acuerdo con la disposición de su personal.
personal de seguridad 6. Compruebe logístico y otros recursos necesarios.
7. Adopción de medidas para eliminar y prevenir conflictos en el equipo.
8. Evaluación de la calidad del trabajo de cada empleado, el uso racional del tiempo de trabajo.Promotores de Supervisor, por ejemplo, pueden venir sin avisar a un lugar donde el pasado repartiendo panfletos, con el fin de verificar su presencia, así como para evaluar su comportamiento y la interacción con la gente.
9. Evaluación del equilibrio y el empleado la lealtad, la determinación del grado de confianza en ellos.
10. La presencia de los empleados que están en contacto con los clientes, el seguimiento del comportamiento de los compañeros de trabajo, correcciones de errores y recomendaciones al proceso.
11. Distribución de orientación a los empleados de acuerdo con su temperamento.
12. Revise las habilidades de trabajo del personal.
13. Tomar medidas para reemplazar a los empleados en los casos que podrían conducir a malas consecuencias para la empresa, control de asistencia al trabajo en un estado adecuado.
14. Identificar formas y posibilidades de aplicación del sistema de premios y castigos.
15. Hablar con el personal para determinar las causas de funcionamiento defectuoso y la selección conjunta de respuestas a estas preguntas.
16.Organizatsiya tutoría personal y cursos de formación para los trabajadores rezagados si no pueden hacer frente a las tareas.En los resultados negativos de la dirección de la formación para el despido por no puesto.
17. Determinación de los criterios y requisitos de los candidatos participar en su selección.Información
18. Dacha sobre los empleados de nuevo ingreso, es necesario adaptar el colectivo humano.Supervisor presenta las condiciones y los principios básicos de la empresa.
19. Presentación de informes sobre la disposición de los empleados para llevar a cabo determinadas tareas, así como en los resultados del trabajo de los empleados.
21. Presentación de informes sobre la calidad del trabajo realizado por los subordinados sobre el desempeño de las tareas asignadas, y las razones que llevaron a la interrupción de la ejecución de los planes.
22. En los casos pertinentes, los deberes de los empleados individuales.
Ahora usted sabe quién es el supervisor.
