competente a la gestión de la organización necesita saber un montón de estadísticas.En lugar de ello, miles de palabras sin sentido, creencia emocional y la persuasión, el gerente puede mirar las cifras, que reflejan la situación objetiva y el trabajo del personal.Eficiencia - es, ante todo, una medida estadística.En este artículo, vamos a ir sobre cómo competente y rápida para medirlo.
Los principales componentes de este índice nos permite determinar la eficacia del proceso en cualquier nivel de la organización.Pueden ser utilizados no sólo para evaluar el desempeño de la empresa y sus filiales, y los trabajadores individuales.Sistema de KPI (key-pee-ah) permite una alta precisión para evaluar la eficacia.Esto también le ahorrará tiempo para la toma de decisiones y la formulación de las tareas posteriores.KPI también le permite mejorar y construir un sistema competente de la remuneración.
KPI del Inglés se traduce como "indicadores clave de rendimiento".Para compilar un sistema de este tipo de indicadores es necesario cumplir una serie de requisitos.En primer lugar, cada indicador debe estar claramente descrito y comprendido, y se solapa con otros indicadores.En segundo lugar, cualquier norma o medida deben ser alcanzables dentro del plazo previsto de tiempo;En otras palabras, no trate sobre el papel de Ícaro, es necesario evaluar con seriedad la situación real.En tercer lugar, la medida debe ser comprendido y mostrar unidad organizativa específica o proceso.En cuarto lugar, la cifra debe ser en el marco de esas personas que son objeto de evaluación.En quinto lugar, los indicadores pueden reflejar las actividades de toda la empresa, que tiene que ser compartido o privado y mostrar el trabajo de las divisiones individuales.En este último caso, reflejan el propósito de estas unidades con el fin de medir con precisión la eficacia.Esta simple lista de requisitos evitaría los errores más comunes y aumentar los beneficios de la organización.
La eficiencia del personal, principalmente influenciado por su deseo de participar en esta tarea.Se puede llegar a la participación del personal oa través de la motivación intangible competente, ya sea a través de incentivos monetarios.Por lo tanto, describir brevemente cómo utilizar el sistema de KPI a la formación de los salarios.Al principio lo necesario para crear una jerarquía de niveles que están trabajando en un proyecto específico.Por ejemplo, en el primer lugar para crear un producto o servicio puede ser el CEO, el segundo - la gestión, y el tercero - los trabajadores de base.Luego hay que determinar el cálculo de los indicadores.Como regla general, se hace dividiendo el beneficio de la organización en el monto de los costos.También es necesario para que el sistema de evaluación y bonificaciones en función de cómo el proyecto definitivo se hace.Por ejemplo, el 30% del trabajo realizado se puede evaluar en una "bola baja" en el que el devengo de bonos disponibles.Si el trabajo se realiza en el 120%, respectivamente, se obtiene una alta puntuación.En función de la evaluación de cada empleado para ajustar los niveles más altos de los bonos.
No olvides que la eficacia - una medida estadística, por lo que es necesario examinar la literatura económica, estadística y matemática.
