En muchas organizaciones, los gerentes han dado cuenta hace tiempo la necesidad de mantener una política corporativa que permite que ayudaría no sólo para mejorar el rendimiento, sino también para alentar al personal para el comienzo de la construcción de su carrera dentro de la organización.Existen varios métodos de gestión de personal , que se dividen en dos grupos principales: los incentivos económicos y los incentivos no económicos.
general personal de gestión de la carrera puede ser sometido a unas pocas reglas:
- debe hacerse sentir subordinarse significativo e importante en la empresa donde trabajan.Para esta selección pueden ser propietarios de la oficina, la disposición del lugar de trabajo de acuerdo con los últimos acontecimientos, el envío de los empleados para la formación y mucho más.El hombre tiene que entender que su trabajo es apreciado y que es importante para completar el trabajo de todo el sistema.Esto fomenta la responsabilidad y el compromiso con una carrera en la organización.
- prácticas de gestión Financiera debe ser en su mayor parte una sorpresa para el empleado, ya que de lo contrario el personal de la sensación de que no es la prima para un buen trabajo o unas soluciones no estándar, como parte de sus salarios.
- El administrador debe asignar en el trabajo de sus aspectos positivos del personal y no centrarse en ella, porque la crítica negativa no es eficaz en el aumento de la motivación para el trabajo.
- los métodos más eficaces de gestión de personal siempre prontas y oportunas.En otras palabras, si el jefe quiere animar a su personal a actividades más productivas, se debe recompensar inmediatamente para una constatación de solución no estándar para el problema, por ejemplo.Personal
es recompensado por los logros intermedios, entonces tendrán un estímulo para seguir trabajando con eficacia.El hecho de que las grandes victorias en las actividades profesionales muy pocas personas tienen éxito debido a su complejidad.Curiosamente, si evaluar positivamente el desempeño del personal en diferentes e importantes etapas, entonces esto va a tener más confianza en sí mismos y en su trabajo, lo que conduce necesariamente a la consecución de resultados positivos en general.
en las mayores personal de gestión del desarrollo es individual.Hay soluciones típicas de este problema, pero se deben usar es el líder en las proporciones que son óptimas para el impacto en los empleados de la organización.
veces para aumentar la motivación para utilizar el método de castigo para la ejecución incorrecta de tareas.Este método se aplica mejor con mucha delicadeza.Así punible debe saber exactamente su error y sus consecuencias.Al mismo tiempo debe haber multas, excepto en los casos en que la empresa debido a que el trabajador sufrió pérdidas significativas.
Si una empresa está limitada en los medios que puede utilizar intangible prácticas de gestión , que puede ser el mismo que el reconocimiento por escrito de los méritos del personal, el nombramiento de una nueva posición, una propuesta para representar a la empresa en cualquier evento oficial, y otros. No subestimela eficacia de sus métodos en comparación con los métodos de estimulación económica.Así que los científicos sociales han demostrado que el empleado en relación con el reconocimiento colectivo de sus servicios y la orientación es muy fuerte incentivo para alcanzar nuevas alturas en la empresa.
Otra interesante y al mismo tiempo de manera productiva para estimular al personal para trabajar, fue la inversión en sus vacaciones.Según los estudiosos occidentales, la gente bien descansado, sería mucho más útil para la compañía que un empleado cansado, o alguien que no puede permitirse el lujo de descansar con dignidad.Esta medida está en Rusia todavía no está muy extendida.
lo tanto, para el personal trabajó y se desarrolló en una organización particular tiene que desarrollar un sistema de incentivos, y la cabeza debe ser capaz de apreciar el trabajo de sus empleados.Incluso en ausencia de estimulación material, el hombre elogió al jefe por su trabajo, va a trabajar en el futuro de la empresa, asociándolo con ella.
