Tipos de estrategias de desarrollo empresarial

- un plan integral pensado de antemano, que es necesario para alcanzar los objetivos de la empresa y cumplir la misión.La estrategia más común es desarrollado por la alta dirección de la empresa, lo que ayuda a los administradores en los diversos niveles de la administración.Tipos de políticas son muy diversas.Cada uno de ellos persigue ciertos objetivos, por lo tanto, se utiliza sólo cuando es realmente necesario.Considere los principales tipos de estrategias que son los más comúnmente utilizados por las empresas para alcanzar sus metas.

tipos de estrategias de desarrollo empresarial oportunidades Estrategia

· desarrollo de productos - es eficaz cuando la compañía gozó de gran popularidad entre los consumidores.Usted puede intentar lo siguiente: el uso de la norma (tradicional) los medios de distribución, haciendo énfasis en la publicidad que los nuevos productos de mayor calidad que la anterior, más énfasis en los nuevos modelos, que están estrechamente vinculados con los productos ya instalados.

· La penetración profunda del mercado - es más eficaz cuando la empresa está trabajando en un familiar, no saciar el mercado.Lo más importante aquí - para reducir los costos de producción.Usted puede utilizar: publicidad intensiva, descuentos, incentivos para establecer el control sobre los competidores, para vender los productos a un precio más bajo que el de la competencia.

· Desarrollo del mercado - es eficaz en la expansión del mercado, cuando las nuevas aplicaciones de productos populares y famosos.Acciones de la empresa son los siguientes: la penetración de los mercados regionales, el deseo de aumentar las ventas de los productos existentes en el mercado, llegar a nuevos segmentos del mercado donde la demanda no está satisfecha con la práctica, para promover el uso de los bienes poner mayores esfuerzos.

Integración Estrategia

· Progresiva - implica el crecimiento de la empresa a través de la adquisición y el uso de los cultivos, que se encuentran entre el fabricante y el usuario final.

· regresiva - sugiere que el crecimiento de la empresa, que se implementará a través de la adquisición de nuevas materias primas y la creación de filiales que hacen entregas.

· horizontales - acciones dirigidas a la absorción de la empresa o de sus competidores para establecer un control más estricto de sus actividades en el mercado.Estrategia de diversificación

· Horizontal - encontrar formas de crecimiento en los mercados existentes mediante la promoción de nuevos productos, diferentes de los utilizados.Con este nuevo producto es dirigirse a los clientes existentes.

· conglomerado - expansión de la compañía por la producción, que técnicamente no está relacionado con los productos anteriores.

· Concentric - buscar o el uso de las oportunidades de financiación adicionales para nuevos productos, bienes y servicios que son similares a los productos, bienes y servicios existentes empresa de negocios existente y.

Continuando con los tipos de estrategias que prestan atención a lo siguiente: Estrategia

· Bajo costo - dirige la gestión de la compañía en la producción en masa de bienes, que puede ser debido a los precios más bajos y minimizar los costos.

· Concentraciones - dirige la administración para trabajar con bienes, servicios, productos únicos o altamente especializados.

· diferenciación - es el tema ahora un producto atractivo que interesará a los consumidores.Este producto está disponible en varias versiones, es decir,diferente diseño, calidad, paquete.

de las empresas pequeñas

· tamaño óptimo - se utiliza en las áreas de negocio que generan pequeños beneficios para las grandes empresas.

· Copia - envía pequeñas empresas para producir productos que serán productos caros de alta calidad y analógicas de bajo costo fabricantes conocidos.

· Utilizar las ventajas y beneficios de un productor importante - un ejemplo sería una franquicia - la relación contractual entre pequeños y grandes productores, en las que el pequeño productor tenga derecho durante un tiempo para utilizar la marca comercial de un gran fabricante, utilice sus tecnologías y equipos.

· La participación en el producto de los principales productores - el punto es que las grandes empresas dedicadas a la cuestión de los productos complejos, ya través de todas las etapas de la producción por cuenta propia, tienen que organizar la producción a pequeña escala, que no siempre es eficaz y recuperación de la inversión.Es por eso que un gran fabricante para detener la producción rentable de pequeña escala y simplemente comprar productos de este último.

Estrategia de Reducción de

· «cosecha" - el rechazo de una larga participación en el negocio para obtener más ingresos en el corto plazo.

· Eliminación - "unión" de las empresas cuando uno de ellos se elimina con el fin de reducir los costos de la operación conjunta.

· recortes de gastos parciales - una medida temporal a corto plazo, cuyo objetivo es reducir los costes de producción, la reducción de personal y contratación, reduce la producción de bienes con la aparición de una amenaza creíble de la crisis.

· unidades de reducción parcial - venta o cierre de unidades no rentables, inviables.El principal objetivo - para obtener fondos para el desarrollo de un negocio a largo plazo, la innovación, etc.

Por lo tanto, los tipos de estrategias - es una poderosa herramienta para el desarrollo de cualquier, incluso la empresa más desastrosa.Es a causa de su diversidad puede elegir la estrategia más adecuada para salir de una situación particular.Tipos de estrategias permiten a la empresa para llevar al mercado sus nuevos productos organizar con éxito la venta de los productos viejos, introducir nuevas tecnologías en la producción de cortos, el beneficio donde era imposible eliminar previamente.