Cuando una empresa es pequeña, las cuestiones relativas a la subordinación y la separación de poderes se resuelven simplemente.Pero ¿vale la pena que crecer un poco, y que, inevitablemente, comienza a tener dificultad para la edad "transición": algunas personas tienen demasiado poder, otros no pueden soportar la carga de sus funciones, otros simplemente tomar tiempo libre del trabajo, etc.Esta situación es, creo yo, es familiar para muchos.Para ir rápidamente a través de este período, la cabeza debe estar reflexionar cuidadosamente sobre lo que una empresa tiene que ser la estructura organizativa definitiva.Consideremos brevemente las ventajas y desventajas de los tipos principales.
estructura organizativa funcional lineal
sistemas que utilizan este tipo de organización de la interacción, construido sobre los principios de una jerarquía rígida.Este esquema está bien probado en pequeñas empresas y se basa en la credibilidad y la profesionalidad de la cabeza, que, por regla general, es también el dueño de una empresa.La esencia de una estructura de este tipo es que los empleados sujetos a sus superiores inmediatos, con individuales verticales pueden realizar funciones especiales (OTC, contabilidad, seguridad).
Pros organización laboral que está todo listo para recibir el resultado del trabajo, hay un buen control y la disciplina, y productos fabricados son de calidad uniforme de manera estable.Los principales inconvenientes que tiene esta estructura organizativa, esta gran pérdida de tiempo para las decisiones importantes, la distorsión y la pérdida de información durante la transmisión a través de la jerarquía, así como la falta de flexibilidad.Dado que en la actualidad la situación del mercado está cambiando muy rápidamente, tal estructura es obsoleta y sólo es adecuada para pequeñas empresas o monopolios como el "Gazprom".
Divisional estructura organizativa
es una forma de organización del trabajo, que implica el funcionamiento de unidades relativamente independientes.La gestión de estas divisiones se lleva a cabo desde la sede.El principio de la creación de divisiones puede estar basada en la ubicación geográfica de los activos fijos, la mezcla de productos, dirigidos a clientes corporativos y de masas, etc.Este tipo de negocio de la construcción en el país fue bastante extendido.Su principal ventaja - es el servicio al cliente de gran calidad y flexibilidad.Pero el lado negativo se atribuye a la complejidad de las ramas de control (divisiones) y el alto costo de la gestión debido a la aparición de muchos directores.Estructura organizativa
Proyecto
Este es el tipo más joven y progresista de la interacción entre los empleados.Las empresas en las que se implementó esta estructura, aparecieron en la segunda mitad del siglo XX.En ese momento, la volatilidad del mercado ha obligado a muchos propietarios de ampliar su gama de productos para poder a tiempo para sacar provecho de la evolución de la demanda y la situación actual.Esta estructura implica la unidad de organización en cada nuevo cliente importante.Este departamento cuenta con un director de proyecto y todas las unidades en los diferentes niveles de subordinación.Y el mismo personal puede participar en varios proyectos.La ventaja de tal organización es maximizar la flexibilidad y las principales carencias - es el alto costo de los responsables de mantenimiento.Matriz de estructura organizativa
Es una especie de simbiosis de gestión lineal-funcional con el proyecto.A pesar de que el término se ha puesto muy de moda ahora, para implementar un enfoque de la matriz en la práctica no es tan fácil.Sin embargo, la compañía General Electric, que está desarrollando sus gestionan casi 12 años, finalmente se decidió que es la mejor estructura organizacional.Un ejemplo del éxito de ésta y muchas otras empresas utilizan el enfoque de matriz es perseguido por muchos líderes, y porque es tan popular en estos momentos.
esencia de esta estructura es que el control se lleva a cabo tanto vertical como horizontalmente.Es decir, aquí, en lugar de uno, hay varios centros iguales, que normalmente actúan como gestores de proyectos.Por ejemplo, todos los comerciantes que operan en cada una de las verticales incluidas en el departamento de marketing.Enfoque Matrix es buena, ya que elimina las desventajas de la estructura lineal - distorsión (pérdida) de información, y la falta de flexibilidad.Sin embargo, su aplicación es de alto riesgo de conflicto de intereses.Cuando la violación del principio de unidad de mando, a veces es difícil de averiguar cuyo trabajo consiste en realizar la primera y qué hacer en caso de múltiples órdenes se contradicen entre sí.
Conclusión Como puede ver, cada tipo de control es bueno a su manera.Versión universal, ideal no existe, y la elección de la estructura de la organización debe estar guiada por los factores que afectan directamente a la actividad de cada empresa en particular.
