Ámbito de control - el principal indicador de una organización exitosa

ámbito de control - una definición que caracteriza a un número de empleados que reportan directamente a la cabeza.Al mismo tiempo este concepto conjunto de delegación lineal de potencias.

Determinación

Técnicamente ámbito de control se refleja en la decisión del líder supremo de la aprobación del informe de cada empleado en lugar de crear la estructura de comandos.Un ejemplo notable es la organización del equipo de fútbol de la escuela secundaria, donde el entrenador llama a los jugadores de la banca.Como resultado de ello es la alta dirección es responsable de la implementación exitosa de las tareas y el número de supervisores no importa, que es inherente a la existencia de un fuerte incentivo para preservar lo más posible control.A menudo, en la práctica, todo se ve un poco diferente - el ámbito de control se mantiene a un nivel bajo es difícil, haciendo la coordinación de toda la organización es casi imposible.

La historia de este concepto

comprensión de un gran número de dirigentes del hecho de que una parte suficientemente elevada tasa de control puede causar una serie de problemas que sucedieron en el transcurso del ensayo y error.

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las raíces históricas de este concepto se lleva a cabo en Egipto e Israel.Así, según el relato del libro "Éxodo," Moisés en la derivación de los israelitas de Egipto inicialmente tratado de valerse por sí mismo.Y es en un período de tiempo se las arregló.Sin embargo, como el número de personas que cruzan el desierto, es seguro decir que alguna organización se formó con las disputas ocasionales entre sus miembros.Así que tan pronto como Moisés tenía el poder de tomar decisiones sobre diversos temas de interés, se convirtió en una "inmersión en una rutina", lo que a menudo significa día de trabajo en la duración del día.Entonces el padre de Moisés en la ley, Jethro, dio una definición de tal complejidad - alta ámbito de control.Como solución, propuso la creación de capas adicionales de gestión.Entonces Moisés creó el "Estado de los jefes" de gente con talento que son capaces de juzgar al pueblo y que informe sobre sus decisiones a Moisés.

lapso óptimo de control de

Este es un componente necesario de la operación exitosa de la empresa.La mayor atención se ha dado a este término por los teóricos de la Escuela es "administrativa" de la Administración.Ofrecemos una amplia gama suficiente en el número de empleados.Sin embargo, el mejor tramo de control en la organización - unas 10 personas.En este investigaciones modernas han demostrado que el valor de este índice puede variar en un amplio intervalo.

Determinación del número de subordinados

para determinar el número óptimo de empleados, de manera efectiva y controlada directamente por la cabeza jugar un papel importante factores: la naturaleza de las tareas realizadas, el nivel de gestión, las características de los subordinados, así como la capacidad del jefe de la organización.Span de las organizaciones de control debe mantenerse en un nivel bajo.De lo contrario, la administración no será capaz de coordinar y supervisar las actividades, aumentar la motivación y la cualificación de los empleados.Delegación

- una fuerza poderosa para asegurar la armonía en la organización

Creado delegación de obligaciones y expectativas son un factor poderoso para asegurar la unidad de propósito y la armonía.Por otra parte, si la dirección no va a hacer un esfuerzo concertado para evaluar rasgos y necesidades de los empleados de la personalidad, pueden surgir problemas y en la cabeza.La delegación se debe a una comunicación efectiva.Los líderes están dotados de responsabilidades para la aplicación de la cual están subordinados responsables.Sin embargo, para las asignaciones de alta calidad líder subordinado debe entender lo que quiere.La delegación también se asocia con el liderazgo, la influencia y la motivación.

abordar las cuestiones relacionadas con el control, depende directamente de la eficiencia de las votaciones.Atención se deben pagar es el libre intercambio de información entre los empleados de la empresa, así como habilidades de alto nivel de credibilidad y de gestión del administrador.

Por lo tanto, la delegación de autoridad puede ser eficaz en las siguientes condiciones:

- esclavo sabe y entiende lo que los derechos de su paso;

- subordinar no obedece las instrucciones de la cabeza de otra persona sin el conocimiento de su superior inmediato;

- define objetivos claros con los términos de las asignaciones para alcanzarlos;

- participan directamente en la selección del jefe de la dirección de la solución de los problemas debe ser mínimo.

delegación componentes enumerados utiliza tímidamente por las personas que han recibido recientemente una promoción.De hecho, el jefe del que ordena la correspondencia de forma independiente y secretario mientras aburrido en otros sólo pueden causar que lamento.