Resultados de la actividad económico-financiera de la empresa se determina principalmente por el costo, no importa lo que la actividad se dedica a la compañía, que tiene una forma jurídica.Esa es la cantidad de costo es un elemento determinante en el análisis y cálculo de los indicadores clave de rendimiento.Por eso es importante para controlar los costos en una entidad de negocio es un proceso unificado y coordinado tanto como sea posible.Presupone la existencia de control sobre el aspecto de los costos en la etapa de la planificación de la actividad económica y financiera.Además, para controlar los costos de la planta se deben estructurar los procesos de negocio.Esto permite que el sistema de gestión.Debe tenerse en cuenta que va a determinar la estructura organizativa de la empresa.
no siempre es necesario para el sistema de gestión de costes de la empresa.Será eficaz sólo si es capaz de tener un impacto real sobre el desempeño de la empresa, es decir, cuando los bienes, productos y negocios de servicios serán rentables.Los costes de gestión
, entre otras cosas, deben tener en cuenta la naturaleza de los gastos.Pueden ser tanto externos como internos.Expertos en el campo de la asesoría de gestión de costes, en primer lugar, es reducir los costes externos (materias primas, intereses sobre préstamos, etc.), ya que son mucho menos flexible que el doméstico (sueldos y gastos generales).Además de la clasificación anterior, el costo, dependiendo del volumen de producción, son convencionalmente constante, semi-variable y mixta.Típicamente, gestión de costes utiliza un método tal como el cálculo de que se puede realizar sobre los elementos y objetos de cálculo.La gestión de costes en la empresa se puede lograr a través de una variedad de métodos de gestión estratégica y operativa.Todo depende de la finalidad de la gestión y, por supuesto, la disponibilidad de las condiciones necesarias para su uso.Bajo el método de gestión se entiende secuencia de acciones.Gestión de costes Bastante se ha popularizado con el análisis ABC.Su esencia es la siguiente: el cálculo de los costos están sujetos a una actividad funcional de la empresa, por ejemplo, para la producción, comercialización, ventas, etc.Esto hace visible no sólo el costo de los bienes, sino también qué nivel de costos recae sobre unos u otros procesos de negocio.
Cabe señalar que un papel importante en la gestión de costes debe tomar el análisis factorial.Se le permite identificar el principal impulsor de costos, así como su impacto en el monto total de los costos y la relación entre ellos.Esto hace posible la producción de gestión de costes para garantizar la calidad en el largo plazo, y tienen un impacto directo sobre el importe de los costes totales de la organización.
