concepto de estructura organizativa consta de dos partes - un concepto de organización y estructura.Este último, a su vez, representa los elementos ordenados de los enlaces interconectados de los cuales forman el sistema (generalmente con independencia de sus objetivos y elementos).Sin embargo, la organización de los elementos del sistema depende de las propiedades de los elementos (y por objetivos en curso).
El sistema de control es la estructura organizativa de la forma esquelética - es la base de cualquier empresa.Refleja el nivel de desarrollo social y económico de la entidad administrativa, las formas de organización de la producción, etc.
numerosas diferencias en los ámbitos de actividad, características de los productos, la ubicación y el tamaño de la empresa causan una variedad de estructuras organizativas.Tipos
de las estructuras de gobierno
De acuerdo con la gestión de la distinción de clases adhokraticheskie y estructuras organizativas jerárquicas.Estos últimos incluyen:
- Lineal - cada actividad está sujeta a los superiores.Las ventajas de esta estructura son la eficiencia, la sencillez, la relación bien definida entre las unidades y un sistema claramente definido de gestión de un solo hombre.Pero hay inconvenientes importantes.El principal - no es el nivel más óptimo de adaptación a los cambios (porque muchas de las responsabilidades de liderazgo y deberes, debe ser altamente cualificado).Actualmente, tal estructura prácticamente no se utiliza.
- funcional - son unidades separadas, que son responsables de una actividad en particular.Los gerentes funcionales tienen derecho a dar instrucciones a todos los aspectos de los niveles más bajos de su competencia, violando así el principio de unidad de mando.También Esta estructura no es muy popular.
- lineal funcional - las principales actividades de gestión, que es apoyado y mantenido por las unidades funcionales, se lleva a cabo por los gerentes de línea.Las ventajas son para preservar el principio de unidad de mando, la rápida aplicación de las directivas y decisiones.Una desventaja puede ser llamado no es distinción muy importante entre las potencias de las unidades funcionales y lineales.
- Divisional estructura organizativa - unidades autónomas se asignan para controlar la producción de determinados productos, así como algunas de las características del proceso de producción.En tal estructura encabezada por los líderes de los departamentos son los responsables de la actuación.Estructura organizativa de división se basa en tres principios.Este es el tipo de productos, el principio regional y enfoque en particular, al cliente.
Divisional estructura organizativa es de cuatro clases:
1) divizionalno- productivo - se centró en destacar los productos específicos en procesos separados;
2) una división regional - que se centra en la creación de unidades independientes en diferentes regiones;
3) la estructura organizativa de la división, se centró en el cliente - que se asignarán unidades autónomas;
4) de tipo mixto.
hay que señalar que no existe la estructura de la organización universal, ya que procesa toda la gestión necesaria para seleccionar las opciones adecuadas que satisfagan sus objetivos declarados.
