FODA-análisis de una empresa considerada como un paso previo obligatorio en el desarrollo de marketing y planes estratégicos.Los resultados obtenidos en el análisis de la situación se convertirá en la base para las metas y objetivos estratégicos de la empresa.Método de análisis DAFO de la empresa se reduce a la definición de sus fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas del entorno externo.Fortalezas
, fortalezas, reflejan los beneficios empresariales existentes.Debilidades, las debilidades, muestran sus defectos.Oportunidades, la posibilidad - que las empresas medianas que rodean pueden utilizar para crear ventajas de mercado de la empresa.Amenazas, amenazas - algo que en el ambiente circundante, la empresa tiene el potencial de cambiar para peor posición de la empresa en el mercado.La forma final de un análisis DAFO de la empresa es una matriz que se muestra en la siguiente tabla.Su ejecución se lleva a cabo en varias etapas (pasos).
| O - Oportunidades | T - Amenazas | |
| S Fortalezas | SO * | ST * |
| W Debilidades | WO * | WT * |
* - tipo de estrategia
fortalezas y debilidades Inicialmente establecidos.Con este fin, una lista de los factores en los que se evaluará la organización, y luego cada uno de ellos se determina que - débil, y que - forte.A continuación, el seleccionado significativo, que incluirá la matriz.El análisis DAFO de la empresa por lo general obtener los siguientes grupos de parámetros: la organización, la financiación, la producción, la innovación y la comercialización.
El siguiente paso es la evaluación del mercado realizada para estudiar la situación en la zona de los alrededores, la compañía se ha establecido, ¿cuáles son las oportunidades y cuáles son las amenazas.En esta etapa, FODA-análisis de la construcción de la empresa similar a la primera etapa.Además, una lista de parámetros que evalúa la situación del mercado, se determina que uno - la amenaza, y que - la posibilidad de elegir el más relevante para su posterior inclusión en una matriz de indicadores.Por lo general, cuando se analiza el estudio de los siguientes grupos de factores: la demanda, competencia, comercialización, sociodemográfico, económico, jurídico y político, científico, tecnológico, sociocultural, ecológico y natural, internacional.
En el tercer paso FODA-análisis consiste en una comparación de las fortalezas y debilidades de la empresa con las amenazas y oportunidades.Resultados de la tercera fase son las conclusiones estratégicas que permiten a la organización para decidir cuatro preguntas.En primer lugar - cómo utilizar el entorno externo y los puntos fuertes de la empresa.El segundo - que dentro de la organización puede obstaculizar sus planes.En tercer lugar - cuáles son las fortalezas ayudarán a minimizar el entorno de amenazas.Cuarto - los factores ambientales negativos de temer más.Información
acerca de las fortalezas y debilidades de un DAFO normalmente obtiene a partir de los documentos internos que caracteriza a esta o aquella esfera de actividad de la organización (registros contables, informes, servicios industriales, los datos de auditoría de la empresa, etc.).Obtener datos sobre las amenazas y oportunidades del entorno externo - el proceso es más complicado.A tal efecto, las estadísticas, las encuestas en el dominio público, estudios de casos realizados por expertos sobre una base contractual.
