De acuerdo con la teoría moderna de control de la gestión de los activos no corrientes de la empresa (VA) es un elemento esencial de toda la estrategia de gestión, que se realiza mediante tal o cual tema, lo que lleva la actividad económica.Es el mantenimiento de un régimen de este tipo en el que hay una actualización oportuna de los recursos financieros y el nivel requerido de la eficiencia de su uso en los intereses de la actividad empresarial.La política de gestión en esta área está siendo construido en varias etapas, las principales son:
- análisis de los activos, lo que implica:
a) estudiar la dinámica de los cambios en el volumen de BA, en comparación con la dinámica de los cambios en el volumen de producción y ventas, estudio
b)su composición y los cambios en la estructura de factores,
c) Evaluación del desgaste VA,
d) la determinación del período de rotación y frecuencia de actualización VA,
d) Evaluación de la eficacia de la utilización de VA.
- optimizar el volumen y la estructura de VA;
- actividades para la actualización oportuna de VA y el establecimiento de los costes de actualización;
- la gestión de los activos no corrientes de la empresa en cuanto a la búsqueda de nuevas formas y las reservas para garantizar su uso efectivo.
parte importante de la política de gestión global es también un aumento en la actividad empresarial de la compañía, empresa o institución.Actividades tales como la gestión de la actividad empresarial, es un sistema de procesos e indicadores que reflejan todos los aspectos de la actividad económica económicos interconectados e interdependientes.Se puede representar como 3 unidades - el proceso de comercialización de la gestión, producción y comercialización de estos productos.Sin el análisis y la evaluación de los consumidores, la empresa no será capaz de hacer más preciso el programa de producción.Planes y estimaciones basadas en información falsa, serán de naturaleza probabilística;no tendrán valor económico y pueden conducir a la "superpoblación" productos no son de la demanda.
Es por eso que se puede considerar como el componente de gestión de las cuales consiste en la gestión de los activos no corrientes de la empresa en su conjunto.Está determinada por el hecho de que, por ejemplo, el tiempo de inactividad, pérdida de materias primas (matrimonio), el uso ineficaz de los fondos propios y prestados - todo esto podría conducir a un aumento en el gasto de las empresas, y como consecuencia la posibilidad de reducir las ganancias y las pérdidas.Gestión de ventas es analizar y evaluar la competitividad de sus productos.Es decir, el estudio de productos similares, la identificación de vulnerabilidades con el fin de evitar que los competidores de las deficiencias de los datos en sus productos.Desarrollo de la fijación de precios, incluyendo la satisfacción de los consumidores de ingresos diferente (producción de "economía" - a «vip» clase).Otro enfoque es el análisis y la evaluación de los asentamientos con los clientes (consumidores).A partir de la velocidad de circulación de fondos en los cálculos dependerá de la necesidad de recursos financieros de la empresa.Menos fondos depositados en las cuentas por cobrar, más rápido estos fondos en circulación y traer ingresos adicionales.Extensión de la facturación de los fondos en los cálculos lleva a una escasez de fondos, y como consecuencia hay una necesidad de atraer otras fuentes de financiación, que a menudo son préstamos costosos.
bloques de los procesos de regulación de la actividad de negocios están interrelacionados y son interdependientes.Sobre cómo la calidad hecha la investigación de mercados depende de la aplicación de estos productos.Y la demanda de bienes y servicios es posible, siempre y cuando la calidad de impresión adecuada.Funciones
de este tipo de gestión es:
1. Configuración objetivos de la empresa;
2. Planificación para alcanzarlos;
3. desarrollo de normas para el uso de los recursos;
4. creación de condiciones para los fines del desarrollo de la empresa;
5. incentivos para empleados y personal de la empresa para lograr sus metas y objetivos;
6. planificación y asignación de recursos en el espacio y el tiempo;
7. cuenta de los progresos hacia el análisis y control de desviaciones.
debe entenderse que la actividad de control no se limita a la elaboración de medidas para hacer frente a la lenta rotación de los activos y el capital, e incluye una amplia gama de esfuerzos en la interacción de la gestión de personal y unidades de producción.
También puede estar relacionado con este tipo de actividades, como la gestión de los activos de efectivo de la empresa, que forma parte de las funciones de gestión de activos.Este control está diseñado para garantizar la mejora del potencial de inversión de la empresa.La principal de gestión de contenidos sirve para mantener la capacidad de la empresa para pagar de inmediato con todas las obligaciones existentes, es decir, para garantizar la solvencia.
principal objetivo de dicho control es la formación de una cantidad significativa de los activos de dinero.Gestión de los activos no corrientes de la empresa en el contexto de la tarea es una herramienta necesaria para maximizar el valor del saldo promedio, ya que este problema puede resolverse sobre la base de una economía compleja y mejorar la eficiencia de todas las unidades de producción y otras empresas de servicios.
