Como una forma de mejorar el éxito de las actividades de negocio en los mercados nacionales y globales, la diversificación de la producción ha sido durante mucho tiempo considerado como uno de los más productivos, y por lo tanto - común.En los términos más generales, la diversificación de la producción está a estrategias y prácticas específicas y ambiciosas relacionadas con cambios fundamentales en parámetros clave de productor de negocio y producto de perfiles.Como regla general, la aplicación de esta estrategia, la compañía se niega a sus iniciales o actividades y movimientos previos a un fundamentalmente nuevo tipo de producción de mercancías.La razón principal de la diversificación tienden a favorecer el deseo de alejarse de la excesiva dependencia de un solo mercado de productos y reorientar las actividades de la empresa a otros mercados, más prometedores.
Por razones locales de diversificación puede verse estancado estado del mercado tradicional, donde la compañía está presente, el deseo de obtener beneficios y preferencias financieros adicionales y el deseo de reducir la amenaza de diversos riesgos derivados de las actividades económicas de la empresa.Diversificación
de la producción, por regla general, se basa en la realización de ciertos escenarios - estrategias, en el que la transformación e implementado deseado.El más común en la práctica actual eran tres de estas estrategias:
estrategia 1. diversificación centrados, o como se le llama -kontsentricheskoy, implica el uso de la capacidad de las empresas ya establecidas para potenciar el crecimiento de la compañía.Por lo general, esta estrategia consiste en la expansión de la producción, el desarrollo de la producción de nuevos productos comercializables, proporcionando nuevos tipos de servicios.
2. La estrategia de diversificación horizontal en detrimento del desarrollo de nuevos productos, fundamentalmente, y ofrece al mercado para reemplazar el viejo.Con esta estrategia, el cálculo es que los nuevos productos serán consumidos por el mismo cliente, para este fin, en una diversificación tal escenario, proporcionan una evaluación completa de la comercialización del mercado de consumo y su comparación con las posibilidades de los parámetros de la empresa.
3. La estrategia de diversificación, llamado conglomerado, es la expansión física de la capacidad de producción, debido principalmente a los recursos de la empresa que no están directamente relacionados con las actividades de producción y procesos.Esta es la más compleja forma de realización de la diversificación requiere fondos adicionales o de inversión, amplias actividades de publicidad y de marketing y personal altamente calificado.
Algunas fuentes, como una estrategia independiente de la diversificación se considera la diversificación de riesgos.Esta diversificación de la producción consiste en la redistribución de la compañía de sus activos en diversas instituciones financieras y la transformación de estos activos en una variedad de instrumentos financieros.
más llamativo y casi un ejemplo clásico de la implementación exitosa de la estrategia de diversificación, el concepto se aplica en los 90-s del siglo pasado, la compañía finlandesa Nokia, que produce y papel higiénico suministros.Por otra parte, una importante compañía de productos de consumo en ese momento era la Unión Soviética.Una vez que los problemas económicos de la Unión Soviética comenzó a crecer, el liderazgo de Nokia ha decidido reorientar sus instalaciones de producción para producir teléfonos móviles.El éxito de la política de la compañía, la estrategia de diversificación competente que permitió Nokia para tomar en el mercado de celulares posición y por delante de los ex dirigentes del principal mercado - la empresa Ericsson y Motorola.
